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론 3
1. 리더십 이론 3
1) 리더십의 정의와 기능 3
2. 리더십의 유형 5
1) 거래적 리더십 5
2) 변혁적 리더십 6
3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교 8
3. 조직 효과성 9
1) 직무만족 9
2) 조직몰입 9
3) 리더십과 조직 효과성과의
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조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472 1.
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리더를 통해서 조직의 미래를 꿈 꿀 수 있게 함
신뢰받는 리더가 되기 위해선?
말과 행동, 가치관이 일치 1.리더십이란
리더십의 전제조건
2.파워 리더십 이란
파워 리더십 인물
3.서번트 리더십 이란
서번트 리더십 인물
4.결론
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리더십이란?
1-1. 리더십의 개념
1-2. 리더십의 머리글
1-3. 리더십의 구성요소
1-4. 리더십의 기능
1-5. 리더십의 기본유형
2. 박원순
2-1. 박원순 소개
2-2. 박원순 리더십사례
2-3. 박원순 리더십 유형
2-4. 관리격자이론
2-5. 비교 및 결
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간절했던 신념을 말하였다.( ex 링컨 기념관)
2. 생존의 위협에도 불구하고 지혜와 힘으로 이끈 변혁적인 지도자
3. 비폭력주의적 설득 능력 1. 리더십이란?
2. 리더십 인물1
3. 리더십 인물2
4. 리더들의 행동근거
5.Q&A
-참고자료
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