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특성 이론은 특성과 리더십 효과간의 직선 함수적 관계를 밝히는 모델에 기초하고 있다. 그러나 상황적 실제성을 가미하기 위해서는 곡선 함수적 관계 규명으로 바뀌어야 할 필요가 있다. 1. 리더의 특성이론
2. 리더십 특성연구
3. 리더
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초기연구의 결론
3) 초기연구의 시사점
4) 리더십 특성이론의 강점과 한계점
◎ 최근의 특성연구
1.리더특성의 재발견
?커크패트릭과 로크(Kirkpatrick & Locke, 1991)
1. 추진력(Drive)
2. 리더십 동기(leadership motivation)
3. 정직과 성실(Honesty and
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해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다. 1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
4. Leader의 역할
3. Leader의 요소
5. Leadership의 이론
6. Leader Skill
7. Leader의 유형
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특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할 수 있다.
② 단점:
―부하들에게 지시, 감독 등 절차적인 일의 처리에 필요한 정보제공 및 명확한 설명을 해주 지 못한다.
―확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 조언을 부하들이 요구하지
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리더십에 관한 연구는 특성이론, 행동이론, 상황이론, 그리고 변혁적 리더십 이론으로 구분할 수 있다. 리더십에 관한 초기연 구는 리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히려고 노력했으며, 이를 특성이론이라고 한
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