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리더는 ‘낙관적인 계획가’다
위대한 리더가 과신을 저지르는 이유
우리는 언제 낙관적이어야 하는가
Chapter 5. 결정하지 않는 것이 언제나 더 쉽다 - 관성의 함정
맥킨지가 밝힌 자원배분의 놀라운 관성
민첩성이 기업의 성과에
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리더십이다
1장 소셜과 소셜리더십
소셜리더란? / 소셜리더십의 개념 / 소셜리더십의 특징 / 소셜리더십의 필요성 / 소셜리더십 로드맵
2장 소셜리더로 성공하기 위한 뉴하이파이브 전략
소통이 화통한 리더 / 소셜을 잘하는 리더 / 소신이
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맥킨지 뉴욕사무소 파트너, 미리암 오웬스 맥킨지 시카고사무소 컨설턴트, 사라 포베레스킨 맥킨지 런던사무소 어소시에이트 파트너, 2018.10
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8858
3. [뉴스핌] 삼성전자, 40대 부사장·30대 임원 등 젊은 인
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리더십 능력의 개발을 위해 투자를 늘려야 한다. 외국 기업들의 경우 여성의 리더십 교육이나 여성 인력들간의 네트워킹을 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 더 많은 여성들이 기업 현장에서 자신의 능력만큼 대접받고 활약할 수 있을때 기업
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리더십을 통해 우리나라에도 진정한 의미의 여성 지도자가 많이 생겨나고 또 그러한 지도자를 양성할 수 있는, 그런 토양이 갖추어지길 바라면서 보고서를 마친다. 여성 지도자들의 리더십에 대한 고찰
1. 서론
2. 본론
가. 여성
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