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리더는 ‘낙관적인 계획가’다
위대한 리더가 과신을 저지르는 이유
우리는 언제 낙관적이어야 하는가
Chapter 5. 결정하지 않는 것이 언제나 더 쉽다 - 관성의 함정
맥킨지가 밝힌 자원배분의 놀라운 관성
민첩성이 기업의 성과에
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리더십이다
1장 소셜과 소셜리더십
소셜리더란? / 소셜리더십의 개념 / 소셜리더십의 특징 / 소셜리더십의 필요성 / 소셜리더십 로드맵
2장 소셜리더로 성공하기 위한 뉴하이파이브 전략
소통이 화통한 리더 / 소셜을 잘하는 리더 / 소신이
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맥킨지 만큼 팀 활동이 활발한 조직도 없을 것이다. 팀 관리에 관한 한 맥킨지는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 할지 좋은 예를 보여준다. 맥킨지는 특별한 훈련 프로그램과 회의, 후견인 프로그램을 통해 팀 리더를 훈련시키는 데 많은 시
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맥킨지 뉴욕사무소 파트너, 미리암 오웬스 맥킨지 시카고사무소 컨설턴트, 사라 포베레스킨 맥킨지 런던사무소 어소시에이트 파트너, 2018.10
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8858
3. [뉴스핌] 삼성전자, 40대 부사장·30대 임원 등 젊은 인
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(2) 맥킨지의 브레인스토밍
(3) 교보생명의 ‘제도파괴 위원회’
6. 집단의사결정 지원 시스템
(1) 사례 : 삼성그룹의 그룹웨어
(2) 집단의사결정 지원시스템의 국내도입상 문제점과 개선방안
(3) 앞으로의 전망
III. 결론
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