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편향 해결).
-①비이성적 행동하나 예측 가능, ②개인적 접근 대신 조직의 협업과 프로세스로 편향을
극복하려 하라, ③의사결정 방법에 대해 비판적으로 생각하거나 의사결정 방법을 결정
하라
Part 1 합리적 결정을 가로막는 9가지 함정
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의사결정을 현명하게 하는 방법이다.
9. 사후예견성 함정
어떤 사건의 결과가 실제로 알려진 후, 우리가 그 결과를 정확하게 예측했다고 생각하는 경향이 있다. 사후예견성 편향에 대해 지각하는 것만으로는 편향성의 영향을 줄이기에 충분하
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편향성이 짙어지는 현 상황에서 이러한 문제를 해결하기 위한 조치가 추가적으로 필요할 것으로 보인다.
4. 참고문헌
1) 강의교안
2) 지지율 격차 이게 맞아? 보궐선거 흔드는 ARS 여론조사의 함정,
https://n.news.naver.com/article/469/0000589151?sid=100
3) [
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심리: 이론과 실제, 시그마프레스, 2015
심영섭 저, 후광효과의 함정에 빠지지 말라, 동아비즈니스리뷰 24호, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 후광효과의 이론적 정의
2. 후광효과의 사례
3. 후광효과의 문제점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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편향의 오류│통제력 착각의 오류
제5장 응용의 즐거움
개방성과 폐쇄성은 상통한다│스타일이 내용을 압도한다│‘싸가지’가 ‘메시지’다│발생론적 오류│논쟁의 양극화를 경계하자│상대주의 딜레마 다루기│주제 의식을 넘어서
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