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리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있도록 창의적인 모습을 보여주어야 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 지도자의 개념 및 주요 기능 등에 대하여
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http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할
Ⅲ. 전통적 지도자유형(리더십스타일)
Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid: 관리격자이론)이론
Ⅴ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타
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집단구성원간의 원활한 인간관계조성과 화기애애한 분위기유지를 최우선시 하는 유형이 가장 이상적인 스타일이다.
3) 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교
사회복지관의 최고관리자는 (9.9)형 리더십(과업과 관계의 양쪽 모두에
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집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십과 동기부여
1) 리더십의 개념
(1) 정의
(2) 배경
(3) 기능
2) 동기부여의 개념
(1) 정의
(
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리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 지위권력을 조합한 상황의 유리성(situational favorableness)을 통해 설명함으로써 리더십이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 과업 지향적 리더가 효율적이고, 리더십 상황이 리더에게 유리하지도 않
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지도자의 개념과 성경적 지도자의 이상적 모델이신 예수 그리스도
1. 일반적인 지도자(leader)와 지도력(leadership)의 개념
2. 성경적 지도자의 이상적 모델이신 예수 그리스도
V. 청소년 지도자론
1. 훌륭한 청소년 지도자의 중요성
2. 이상적인 청
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리더 핸드북 』가정교회자료개발부 역(서울: IVP, 1996)
패트릭 존스톤，『세계기도정보』조이선교회 역(서울:조이선교회 출판부，1994)
Henry C. Thiessen, 『조직신학강론 1권』권혁봉 역(서울:생명의말씀사，1983)
후안 까를로스 오르띠즈, 『제자
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지도의 향상을 위해서는 개인적으로 수업자료를 준비할 충분한 시간이 주어져야함을 제안하였다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구방법
1. 연구대상
2. 연구 수집 및 절차
3. 연구의 제한점
Ⅲ. 연구결과
1. 한국에서 유아 영어교사를 선택하게 된
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집단에 대한 개입
40. 집단 역동을 파악하여 의미있는 개입으로 집단을 지도한다.
41. 집단에서 주 진행자와 보조진행자의 의미와 역할을 알고 실천한다.
42. 집단의 구조를 명확히 하고 필요한 집단지도의 기술을 활용한다.
43. 집단 성원을 개
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이상적인 직장의 조건은 어떤 것이 있는지 솔직하게 작성해 주십시오.
사회에 공헌할 수 있는 자세로 환자 및 동료에게 신뢰를 줄 수 있는 간호사가 될 수 있는 곳이 가장 이상적인 직장이 될 것입니다. 환자와의 신뢰가 가장 중요한 한양대학
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지침이 되는 개인헌법의 역할을 해준다.
사명서는 나의 막대기와 지팡이가 되어 줄 것이다.
사명서는 나의 우선순위를 결정해 줄 것이다.
사명서는 나의 성공의 척도를 말해 줄 것이다.
사명서가 그 자체가 나의 이상적인 모델링이다.
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: 한국건설기술연구원 화재안전연구실
(2) 사회경험 : 공병장교로서 건축, 토목 및 시설물 유지관리
6. 동아리/학회/리더경험
공병장교로서 약 30명의 소대원과 2년의 시간을
7. 지원동기
실무를 거치며 어려운 환경 아래 공사를
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이상적인 상사는 어떤 유형일까요?
54. 상사와 갈등이 발생한다면?
55. 근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?
56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
57. 상사가 부당한 지시를 한다면?
58. 10
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이상적인 상사는 어떤 유형일까요?
54. 상사와 갈등이 발생한다면?
55. 근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?
56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
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