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사업으로의 진입 추진］
［현재 수익과 미래 수익의 균형］
［기업 경영 체질 강화］ Restructuring
1.스트럭처링의 이해
2.리스트럭처링의 모형
3.리스트럭처링의 실행
4.리스트럭처링의 비교
5.리스트럭처링의 기업사례
6.참고 문헌
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리스트럭처링에 대해서 살펴보고자 한다.
처음으로 1부에서는 리스트럭처링의 정의와 특성 목적 그리고 모형들을 알아보도록 한다.
2부에서는 리스트럭처링의 방법과 실례에 대해 살펴보도록 한다.
그리고 마지막 3부에서는 한국기업 리
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모형을 제시하면 아래의 그림과 같다.
핵심역량의 전략적 실행
(2) 리스트럭처링전략
리스트럭처링전략(restructuring strategy)은 기업 이 당면한 혁신적 변화상황에 따라 핵심능력의 재활과 기업재생 및 조직활성화를 효율적으로 달성시키는 수단
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3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management)
5) 리엔지니어링(Reengineering)
6) 리스트럭처링(Restructuring)
7) 벤치마킹(Bench Marking)
참고자료 출처
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활용도
9-5 인터넷을 통한 비용 절감
10. 리스트럭처링
11. 리엔지니어링(re engineering)
12. 수직적 통합(vertical integration)
13. 전략적 아웃소싱
14. 가상통합(Virtual Integration)
15. 네트워크형 기업조직
16. 산업의 산업생명주기 모형
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