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리엔지니어링, 전자신문, 2002 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명
1. BPR(Business Peocess Reengineering)
1) BPR의 개념과 정의
2) BPR의 등장 배
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리엔지니어링
5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
(4) 고객을 위한 BPR
(5) 비전의 창출과 형성
Ⅲ.
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대해서 책임을 질 수가 없게 된다. 리엔지니어링에서는 가능하면 한 사람이 하나의 프로세스를 담당하거나 이것이 불가능하면 하나의 팀이 하나의 프로세스를 담당하게 하고, 주요 프로세스에는 반드시 책임을 맡는 프로세스 오너(Process owner
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리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
3. 시사점
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개념과 집중개선 프로세스 5단계에 대해 설명하시오.
4. 6시스마의 개념과 추진절차에 대해 설명하시오.
5. RIAL을 정의하고 추진방법에 대하여 논하시오.
6. 리엔지니어링을 정의하고 추진방법에 대하여 설명하시오.
7. CALS 개념의 변천과정
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