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지원하기 위해 특별히 고안 된 시스템이다.
리엔지니어링의 결과 중간관리층이 많이 축소된다 해도 중역정보 시
스템을 사용함으로써 최고경영자는 현장상황을 직접 알 수 있게 되
고 일선에 대한 권한위양도 가능하게 된다.
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기술을 활용하는 것이 비교적 용이하다. 그러나 프로세스 리엔지니어링의 원리에 따른 효과가 더욱 두드러지는 부분은 둘 이상의 부서에 관련된 업무, 나아가 둘 이상의 부처에 관련된 업무들이라고 할 수 있을 것이다.
예를 들어, 신규기업
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방법론
구조적 분석(Demarco, Gane과 Sarson)
SADT(SofTech) 소프트웨어 공학의 역사
CASE
사용자 인터페이스 관리 시스템
컴포넌트 기반 소프트웨어 개발
웹 엔지니어링
소프트웨어 재사용
소프트웨어 리엔지니어링
실시간 소프트웨어 설계
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변천
확대되는 정보시스템의 개념
사업경영에서의 정보시스템 분류
정보시스템의 특성 변화
리엔지니어링과 정보기술
BPR이전과 이후의 업무처리방식
BPR 5단계 모델 – by Thomas H. Davenport
변화관리의 중요성
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리엔지니어링(Business Process Reengineering)
2.1 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 배경과 개념
2.2 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 활용과 학자들의 이론
2.3 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)과 유사개념과의 차이
3.정보기술을
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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기술하고, 원가대상과 관련되며, 수량화할 수 있다. 실제로는 합쳐질 수 있는 것을 지나치게 세분화하니 않도록 한다. 그리고 핵심을 벗어난 난해한 요인을 피한다. 목적은 발생하는 원가의 약 80%를 설명할 수 있는 원가동인을 찾아내는 것이
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