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리엔지니어링을 실시할 때에는 고객의 가치 창출에 초점을 두고 이들의 욕구를 충족시키는 방향으로 하되 기존의 사고방식이나 가정에 얽매이지 말고 완전히 새로운 업무처리 방법을 만들어 내야만 한다. 리엔지니어링은 업무를 개선시키거
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방법으로 행하면서 전과 다른 결과를 기대하는 것
이다"라고 정의한 것과 잘 맞아떨어지는 결과를 낳게될 것이다.
변화에의 저항은 자연스럽고 필연적인 것이다. 이를 해결하기 위해서는 사람
들을 리엔지니어링에 참여시키고 밖으로부터 저
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리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 방법
1) 리엔지니어링할 프로세스의 선택
2) 프로세스의 이해
3. 리엔지니어링의 사례
1) IBM 크레디트 사
2) 포드사
3) 코닥사
4. 참고문헌 및 인터넷 사이트
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방법의 하나로서 리엔지니어링을 적용하게 되었다.
(주)대림산업은 전반적인 PROCESS에서 리엔지니어링을 수행하였으나 이중 자금집행분야에서의 리엔지니어링을 고찰하기로 한다.
2. 문제점
자금관리 PROCESS에 대한 문제점은 자금청구 및 집행
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리엔지니어링
Ⅰ. 개념
1. 기본적 측면
2. 근본적 측면
3. 극적인 측면
4. 과정
Ⅱ. 한국적 방법론 모색
1. 조직의 가장 기본적인 업무 및 프로세스 구조 틀의 과감한 변혁
2. 업무 프로세스 변혁의 방법은 입체적으로 수행
1) 목적과
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방법 중 하나는 ABM을 리스트럭처링이나 BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용
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방법 결정 ...................14
3. 적합한 패키지 도입 ........................... 14
4. 유능한 컨설팅사를 파트너로 선정 ..............16
제 2절 기업내부요건 조성 .............................. 17
1. 리엔지니어링 선행 실시 ..........................
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방법을 선택하는 각론에는 많은 논란과 저항이 있게 마련이며, 따라서 혁신의 새로운 접근방법은 대단히 중요성을 내포한다 따라서. 성공적인 행정혁신을 추진하기 위한 방안을 3가지로 요약하여 제시해 보겠다.
첫 번째로, 고객(국민 기업)
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