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프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
2) 내부적 통합
3) 업무 프로세스 재설계
4) 기업 네트워크 재설계
5) 사업 영역의 재정의
3. 비즈니
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서
Ⅱ. 절차
1. 대상 선정
2. 조사분석
3. 프로세스 재설계
4. 피드백 수행
Ⅲ. 기대효과
1. 고객만족
2. 경쟁력 향상
Ⅳ. 유의사항
1. 근본적인 해결책 모색
2. 정보처리기술의 활용
3. 종업원의 참여
4. 최고경영자의 지원
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프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
1) 프로세스 지향(process-oriented)
2) 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3) 극적인 성과 향상
2. BPR의 도입시기
3. BPR의 성공사례
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM 구축을 위한 과제
3. SCM 솔루션
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프로세스의 재설계 과정을 거치지 않더라도 고객의 요구에 맞추어 서비스를 원격 또는 원스톱으로 제공할 수 있도록 정보기술을 활용하는 것이 비교적 용이하다. 그러나 프로세스 리엔지니어링의 원리에 따른 효과가 더욱 두드러지는 부분
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리엔지니어링 기업혁명, 김영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비즈니스리엔지니어링의 개념
1. 프로세스 지향(process-oriented)
2. 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3. 극적인 성과 향상
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성
1. 기업 경영환경의 변화
2.
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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프로세스 재설계
현재 및 잠재적 위험노출 수준을 결정하기 위한 분석도구의 사용
주기적인 보고서 작성
주요 직무
마케팅 : 마케팅 전략추진 및 실행, 영업지원
상품개발 및 기획 : 신상품/서비스 개발 및 기획, 금융상품 관리
고객 유선
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에서의 미흡한 사용자 분석 때문임을 알게 되었고, 사용자의 관점에서 프로세스를 재설계하고 문서화하는 훈련을 통해 기획력을 키웠습니다. 덕분에 사용자 매뉴얼, 오류 대응 시나리오, 교육자료 등을 주도적으로 작성해왔습니다.
9. KT스카
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는 지속 가능한 물류 관리가 물류영업의 새로운 방향성을 제시한다고 생각합니다. 기업들은 물류 프로세스를 재설계하고 친환경적인 솔루션을 도입함으로써 사회적 책임을 다해야 합니다. 이를 위해 물류영업 전문가들은 고객의 요구를 분
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지속 가능한 물류 관리가 물류컨설팅의 새로운 방향성을 제시한다고 생각합니다. 기업들은 이제 물류 프로세스를 재설계하고 친환경적인 솔루션을 도입함으로써 사회적 책임을 다해야 합니다. 이를 위해 물류컨설턴트는 고객의 요구를 분석
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프로세스 재설계 및 행정 절차 간소화 (지속)
셋째, 전문성과 윤리성을 갖춘 의정을 실현하겠습니다.
경기도의회의 의원분들 및 직원들의 전문 교육을 강화하고 국내외 우수사례 벤치마킹을 통해 의정 역량을 높이겠습니다. 아울러 도민의
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