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발휘해야 한다.
위 사례들을 통해 알 수 있듯이, 사회복지행정 관리자는 단순한 관리자가 아니라, 문제를 분석하고, 해결책을 제시하며, 실질적인 변화를 이끌어내는 중요한 역할을 한다. 특히 직원들의 역량 강화를 위해 투자하는 관리자의
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활동
변화 촉진자로서 인사담당자는 기업의 문화를 일으키는 문화창달의 중심 역할을 담당하므로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
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리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시대와는 달리 지식이나 기술력, 정보 등에 의해 부가가치가 창출되는 지식기반경제에 들어선 현대에 있어서는 직무와 관계없는 근
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권위적으로 집행되는 인적자원관리 업무가 오늘날 현장부문과 현장관리자의 의견과 권한이 존중되는 분권적, 탄력적 인적자원관리로 변화하고 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
Ⅳ. 결
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역할. https://m.reportworld.co.kr/business/b1389542
Remote. (2024, 11월 21일). HR 비즈니스 파트너란 무엇인가요? https://remote.com/ko-kr/resources/hr-glossary/hr-business-partner
ryan-jj. (2023, 5월 21일). 인사관리자 역할을 울리히(D. Ulrich)의 다(多)중역할 모형에 입각하여 설
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