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활동
변화 촉진자로서 인사담당자는 기업의 문화를 일으키는 문화창달의 중심 역할을 담당하므로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
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권위적으로 집행되는 인적자원관리 업무가 오늘날 현장부문과 현장관리자의 의견과 권한이 존중되는 분권적, 탄력적 인적자원관리로 변화하고 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
Ⅳ. 결
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인사전문가, 예컨대 공인노무사와 같은 자들의 역할이 더욱 중요해 질수도 있음을 주지해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사관리 기능의 역사적 발전단계
Ⅲ. 현대 기업에서의 인사부서의 역할변화
Ⅳ. 인사전문가의 육성
Ⅴ.
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인사제도 운영원칙
1) 급속한 환경변화에 따른 인사제도
2) 변화에 대응하기 위한 핵심역량 배양
3) 인사제도 추진과제
2. 인사평가 및 승진
(1) 평가 및 승진
(2) 평가관리의 목적
(3) 평가관리의 기본 철학 및 방향
(4) 직위/직급
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부서 인사관리자
- International Minerals & Chemical Corporation
인력개발 담당
SHRM 및 ASTD, AMA에서 활발한 활동
6권의 경영서적 출간
관리자 훈련 및 개발 방법
효과적 변화관리 기법
평가와 코칭
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