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인사전문가, 예컨대 공인노무사와 같은 자들의 역할이 더욱 중요해 질수도 있음을 주지해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사관리 기능의 역사적 발전단계
Ⅲ. 현대 기업에서의 인사부서의 역할변화
Ⅳ. 인사전문가의 육성
Ⅴ.
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이나 자격, 개인적인 배경을 중시하는 체제보다는 조직의 전략적 특성과 직무의 가치를 먼저 고려하고 거기에 맞는 사람을 선정하고 개발하는 체제를 갖추어야 한다. 넷째, 본사의 인사스탭이 주축이 되어 획일적으로 또는 권위적으로 집행
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중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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이다.
참고문헌
여성가족부 http://www.mogef.go.kr/
여성노동법률 지원센터 http://www.yeono.org/
한국여성개발원2001 보고서, 한국여성개발원
성희롱 예방 클리닉, 여성부
직장내 성희롱의 실태와 대책, 한국형사정책연구원 편집부 1. 현대 직장 내
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이동을 위한 전제조건
1. 합리적인 직무분석과 직무평가
적재적소배치와 능력주의의 실현을 위해서는 무엇보다도 우선적으로 합리적인 직무분석과 직무평가가 이루어져야 한다.
2. 공정한 인사고과
능력주의를 실현함에 있어서 종업원의
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