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킴벌리는 국민에게 가장 존경받는 기업으로 선정되는 영광을 누릴 수 있는 기업이라 할 수 있겠다.
유한킴벌리는 지속적인 발전을 추구하며, 아시아권으로 뻗어 나가고 있다. 친환경적인 경영방침과 일의 능률을 올리고 윤리적인 경영 체제
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킴벌리의 조직개편 성공 뿐 만 아니라 이후의 생산성 제고와 조직이 원활하게 돌아가는 데에도 중요한 역할을 했다고 할 수 있을 것이다.
<협력적 노사관계의 3가지 비결>
①투명하고 통합적인 경영정보 시스템 운영
②익월1일 재무제표
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한낱 일회용으로 여겨서 저임금, 장시간 노동으로 기업 경쟁력을 끌어올리려는 이전의 사고방식을 철저히 버릴 때 가능하다.
참고 자료
- 유한킴벌리 홈페이지 - 대한민국 희망 보고서
- 유한킴벌리 인사 분석 자료집 - 조직관리론
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킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(Heart)
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높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리 화이트
①모델
②카피
2) P&G 위스퍼
①모델
②카피
2. 판매촉진
1)유한킴벌리 화이트
①샘플링
②이벤트
2) P&G 위스퍼
① 소비자교육
② 이벤트
3. 홍보
1)유한킴벌리 화이트
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킴벌리는 회사가 곧 평생교육의 장으로서 제역할을 다하도록 계속적인 노력을 기울이고 있습니다. 특히 사원과 가족을 대상으로 21세기 글로벌화된 정보화 사회에서 앞서 나가기 위한 정보화 교육의 장을 마련합니다.
* 인터넷 활용, 홈페이
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킴벌리에서는 사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며 수행 후 결과를 검토하고, 종합 평가시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을
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합의를 끝마친 상태다. 일본은 2002년 네덜란드 식의 일자리 나누기를 변형한 워크셰어링 제도를 전 기업에 도입하기로 했다. 우리나라에서는 뉴 패러다임이 우리 사회가 참고해야 할 바람직하고도 중요한 경영 모델로 떠오르고 있다. 그러나
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킴벌리는 세계 노인의 날 기념 세미나를 1995년부터 후원하고 있으며, 신문 지면을 통한 효 캠페인을 전개하고 있다. 또한 사회적으로 노인 인구 증가에 따라 파생되는 노인 문제의 해결 및 노인 복지 증진의 대책 마련을 위해 중요 연구 활동
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킴벌리의 HRM은 직원의 자율성을 최대로 보장되는 형태로 보여진다. 대부분의 직원이 회사에 아주 강한 충성심을 보이게 되는 이유도 회사라는 틀안에서 자신의 능력이 최대한 발휘될 수 있는 좋은 환경을 갖추고 있기 때문이라 생각된다. 하
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