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합뉴스』, 2010/02/24.
통계청, < 1960-2030 평균수명 추이 - 장래인구 추계 >, 2001.
이혼 소송 절반이 무자녀 부부...역대 최고치,『서울=연합뉴스』, 2011/09/12.
대법원, < 사법연감 - 이혼 비율 >, 2011/09/12.
유한 킴벌리 사내 출산율 ‘껑충’,『
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킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한 캠페
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킴벌리 교육, 훈련은 특히 작업자의 업무와 긴밀하고도 체계적으로 결합되어 있어서 교육훈련의 내용을 현장에 적용하는데 용이하도록 짜여 져 있다
3. 사내의 교육훈련담당 강사들은 현장업무에 밝고 일반 작업자의 신뢰를 받고 있는 현장
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합하도록 세심한 배려를 하였고 이는 한국의 엄마들에게 크게 어필했다.
또한 유한킴벌리는 나무를 베어 화장지나 생리대를 만드는 기업이다. 사실 자연을 파괴하는 기업인 것이다. 그러나 우리는 유한킴벌리를 자연을 파괴하는 기업이라고
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킴벌리 회사 설립
1984년 08월
우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2008년 01월 제1회 ‘환경포럼’ 개최(공동주최: EPLC)
2010년 03월
창립40주년 기념, ‘착한카페’ 오픈
창립40주년 기념, 전사원 나무심기 행사 개최
최규복 대표이사 사장
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킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 연도
(3) 기업가치
(4) 인재상
2. 유한킴벌리 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복
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채 감축과 순이익 확보
(2) 1위의 시장 점유율 유지
(3) 국가와 사회의 기여
(4) 동북아 경제 ․ 경영 협력체제 구축
(5) 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척
3) 고객만족과 관련된 계획
Ⅷ. 유한킴벌리 조직의 미래상(
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킴벌리 : 그린 핑거
4.1.1 SWOT 분석
4.1.2 STP 전략
4.1.3. 4P 전략
4.2. 경쟁사 분석
4.2.1 존슨앤존슨 : 존슨즈베이비
4.2.2 보령메디앙스 : 누크, 닥터아토, 퓨어가닉
4.3. 그린 핑거 전략에 대한 종합적 결론
5. 결론
5.1 성공요인 요약
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마스크
크리넥스 건강마스크
산업용품
산업용품
크린가드 보호용 작업복, 실험실용 가운, 코팅앞치마, 라 1.유한킴벌리 기업소개
-유한킴벌리 개요
-유한킴벌리의 경영철학
-기업연혁
2.경영방식
-경영방침
-재무구조
-지배구조
-의
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킴벌리는 인적자원관리에 있어서 단지 인사부문에만 인적자원관리를 하지 않았다. 여러 종합적인 면인 기업문화면이나 경영형태면이나 근무 형식면 보상제도 등 모든 면에서 인적자원을 관리하고 인적자원의 중요성을 여겼기 때문에 이러
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