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리가 해야 할 최소한의 일은 해야 하지 않을까? 이러한 의미에서 <체 게바라 평전>에 뒤이어 실천문화사에서 발간된 스콧니어링 자서전은 우리가 어떻게 살아야 할 것인가에 대해 방향 설정을 하는데 커다란 도움이 될 것이다.
개인적으
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과라고 볼 수 있다.
여기서 리틀리 스콧의 82년 작 \'블레이드 러너\'를 이야기 할 수 있다. 더 이상 인류의 적은 문어 머리를 한 외계인도 아니었으며 미지의 별나라를 탐험하는 이야기가 펼쳐지지도 않는다. 미래의 암울함이 전편에 흐르는 이
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리 스콧 회장의 말에 기초한 월마트의 조직관리 중점사항
<표 - 3> 도요타 그룹의 현황
<그림 - 1> 오노다가 구축한 도요타 방식의 핵심사고
<그림 - 2> 렉서스 시리즈 중 SC430
I. 서 언
1. 조직의 문화와 성과
조직문화란, 한 조직체의
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월마트는 가격파괴 전쟁에서 승리할수 있었다.
K마트의 대응은 다분히 고전적이었다. K마트는 마케팅과 상품개발이란 재래무기로 싸움에 나섰다. 비용절감보다는 광고를 통한 홍보에 초점을 맞췄다. 이런 K마트의 광고전략은 브랜드 이미지
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리 스콧(Lee Scott)월마트 회장은 연봉으로 거의 2,300만 달러를 받았다. 이는 찰스 존슨의 연봉을 물가상승률을 고려해 환산한 값의 다섯 배나 되는 액수이지만, 스콧 회장의 연봉은 요즘 대기업 CEO들이 받는 연봉에서 크게 벗어나지 않기 때문에
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