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SCM은 물건과 정보와 돈의 흐름을 연동시키려고 한다. 따라서 지금의 LEAN이 SCM시대에서는 다음과 같은 문제점을 야기한다.
● 현품과 현품표로서의 정보는 일치하지만, 돈의 흐름이 다른 전표로 흘러가 버린다.
● 거점간의 거리가 멀면 간판
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진행도중 낭비발생
• 통계적 공부를 해야 함으로
현장사원들에게 친근감이 떨어진다
• 린에 비하여 기간이 너무 길다
• 쓸데없는 분석을 하는 경우가 있다 1. Lean & Six Sigma
2. Lean Six Sigma
3. Lean Six Sigma Of Xerox
4. Our Opinions
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SCM전략 상황모델
<SCM 결정요소의 조합 : 수요- 공급 메트릭스 >
수요 유형 : 지배적인 제품수명주기상의 위치
공급사슬 유형
도입기/쇠퇴기
성장기
성숙기
복잡한 구조
단순한 구조
효율적 사슬
A(식품:의약품:기본의류:고전도서
린 사슬
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린 솔루션은 린 소비와 린 공급으로 구성되며, 소비자가 원하는 것을 원하는 장소에서 원하는 시간 내에 공급받는 것을 궁극적인 목표로 한다. 린 솔루션의 전제조건은 유통관련 정보기술(IT)인 RFID, 지능형 선반, SCM(공급체인 관리기술) 등이
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[린(Lean) 생산시스템의 특징]
▶ 칸반 시스템 (Kanban System) : 가장 유명한 JIT시스템 도요타사 개발
-카드 혹은 보이는 기록이라는 뜻(한국어로는 간판), 린 생산시스템을 지원하는 정보시스템의 일부분
-칸반 카드를 이용, 공정에서 제품의
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