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마감지연은 사실상 불가피하다.
마감지연은 CJ GLS에서 해결하는 것이 타당하다.
현재보다 깊은 수준의 물류관리를 맡길 의향이 있다.
기밀만 지켜진다면 현재 보다 긴밀한 협조 가능하다.
괜찮은 물류정보시스템을 공동 사용할 의사가 있
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마감자재관리 효율제고를 위한 조달프로세스 영향요소 분석 : 자재 소요 계획 단계를 중심으로, 한국건설관리학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. MRP(자재소요량계획)의 역사와 발전
1. MRP(Material Requirement Planning)
2. MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)
3. E
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관리 황금률
1) 일일 계획을 세우고 최대한 지킨다.
2) 일의 중요도와 긴급성에 따라 우선순위를 정한다.
3) 중요한 일의 마감 시간을 정하고, 주변 사람들의 양해를 구한다.
4) 정신 집중이 필요한 일은 가장 능률적인 시간에 처리한다.
5) 잡
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관리
5.마감관리
6.자재매출관리
7.상세설명
Ⅳ.서비스 지정점 현황
전국 서비스점 도어록 도어락 번호키 AS AS센터 고객만족센터 서비스가이드
Ⅰ.고객만족센터 업무 규정
1.업무원칙
2.업무처리 기준
3.서비스 관련 규정 정리
Ⅱ.상
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관리를 할 수 있도록 한다.
4. SCM 사례
- LG유통과 풀무원
SCM을 도입하기 이전에 LG유통과 풀무원은 판촉을 위해 가격세일 일정과 상품
품목선정, 세일폭 결정에 많은 시간을 허비했다. 정산을 할 때에도 마감시간에 업무가 폭주해 마감업무가
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