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하면서.
천재는 늘 성공한다. 따라서 반성도 없고 경험도 없다. 하지만, 바보들은 처음에는 늘 실패한다. 하지만 두세 번 실패를 거듭하면서 더는 실패하지 않는 법을 깨우친다. 결국 최후의 승자는 과거의 아픈 경험과 실패를 딛고 일어선 성
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경영 - 마누라와 자식을 제외하고 모두 바꿔라!
국내시장에서 국내기업끼리만 경쟁을 하던 ‘우물 안 개구리’에서 탈피해 2류, 3류에서 벋어나 세계 초일류가 되자는 목표의 ’신경영‘을 추진(’93)
※ ’93년 6월7일 ’불량 생산을 범죄로
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마누라, 자식만 빼고 다바꿔라
경영혁신이란
≪ 표 ≫
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먼저 경영혁신에 대해서 설명을 하고 넘어가겠습니다.
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부딪혔을 때, 모든 임직원이 함께 모여 해결책을 강구하는 방식으로 삼성전자를 반도체 시장에 안착시켰던 것이다. 이 또한 삼성전자의 대표적 경영혁신 사례라 할 것이다.
셋째. 마누라와 자식 빼고 다 바꿔라
1993년 삼성전자는 세탁기 부품
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경영은 디자인과 같은 소프트경쟁력이 최대 승부처가 될 것이다.”
“한사람의 천재가 1만 명을 먹여 살린다.”
“내 자신이 수 십 번 변해왔다.”
“마누라와 자식 빼고는 다 바꿔라.”
“20세기에는 물건만 잘 만들면 1등이 됐다. 하지만 21세
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