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리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알
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리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수
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전하는 진실 때문이다. 1. 서론: 『명량』, 역사를 다시 쓰는 영화
2. 본론
2-1. 불가능에 맞서는 리더십
2-2. 민중의 힘과 집단의 단합
2-3. 역사적 기억과 국가의 정체성
2-4. 연출과 영화적 완성도
3. 결론: 『명량』이 남긴 울림
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리더십에 대해 짐작해볼 수 있다. 팀원의 사직을 개인적인 문제로 받아들인다면 자신감은 갖지 못하고 팀을 끌어가고 있을 가능성이 크다. 팀원이 사직할 때마다 당혹감에 사로잡힌다면 대안을 모색하는 데 충분한 시간을 투자하지 않았다는
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일들보다 더 큰 고난이 많이 있을거라고 생각한다. 넘어질 수 있고 다칠 수도 있지만 지금까지 그래왔던 것처럼 꾸준히 자기이해, 자기통제, 자기주도, 자신감이라는 셀프리더십의 원리를 통해 더 성장하는 셀프리더가 되겠다.
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