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리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알
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경영의 창시자 파나소닉 창업자 마츠시타 고노스케 리더는 때문에라고 하지 말고 덕분에라고 말하라, 매일경제, 2017.10.25.
마츠시타 그룹 창업자 마츠시타 고노스케, 그는 왜 경영의 신이 되었는가?, 한국경제, 2013.03.04.
직원을 섬기고, 고객을
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경영자 역량에 관한 실증연구. 용인: 단국대학교 대학원, 2014.
정정. 중국기업의 글로벌 경영전략에 대한 연구. 완주: 우석대학교 경영행정문화대학원, 2014.
전진용, 이재환. 마츠시타의 디자인 경영 혁신 및 전략 연구. 디지털디자인학연구, 6(2
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경영어록의 연금술사들] 하버드대가 ‘마쓰시타 리더십’을 가르치는 이유, 비즈니스포스트, 이재우, 2023-07-31, https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=322826 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.
1. 서론
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않고 혁신에 몰두하고 있는 기업이 수없이 많기 때문이다. 분명한 것은 Global Top 5를 지향하는 기업이라면 적어도 전략방향, 성장엔진, 리더십 측면에서 최소한의 기본 요건은 갖추고 있는지 끊임없이 재점검해야 한다는 점일 것이다.
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리더십, 임파워먼트와 경영성과간의 관계를 입증했을 뿐만 아니라, 향후 임파워먼트 프로그램을 조직에서 개발할 때에 구성원의 역할 의미감과 역할수행능력의 정도에 따라 다르게 접근해야 한다는 시사점을 제시해 주고 있다.
제2절 연구의
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지도자의 자질
6.우리나라 경제
7.경기침체
8.도장경영 활성화
3.경기침체에 따른 태권도장 방안
1.지도자의 끊임없는 연구와 실천
2.프로그램 및 시설의 개선
3.수련생의 다양화
4.태권도 홍보
4.결론
참고문헌
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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경영기법의 성공사례
제 1 절 디자인 경영
제 2 절 브랜드 경영
제 3 절 품질 경영
제 4 절 펀 경영
제 5 절 윤리 경영
제 6 절 기술 경영
제 7 절 글로벌 리더십 경영
제 8 절 기업간 협력 경영
제 5 장 마케팅환경변화에 대한 예측
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경영기법의 성공사례 --------------------------------[ 22 ]
1. 디자인경영
2. 브랜드경영
3. 품질경영
4. 펀 경영
5. 윤리경영
6. 기술경영
7. 글로벌 리더십 경영
8. 기업간 협력경영
Ⅳ. 마케팅환경변화에 대한 예측 --------
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경영 전략을 도출하는 연구를 수행할 계획입니다.
셋째, 조직 문화와 리더십의 관계를 연구하는 학문적 접근을 통해, 혁신적인 조직 문화를 만드는 방법과 리더십이 조직의 성과에 미치는 영향을 분석하고자 합니다. 이를 위해, 다양한 조직
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리더십, 봉사정신, 자기주도/창의성, 문화친화성
(초략)..... 정도였습니다. 특히 수업안에서 선생님과의 토론을 주도하고 다양성있는 의견들을 개진해 나가면서 선생님들로부터.....(중략)
중앙대학교(중앙대) 경영학과 수시전형(입학사정
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1.자기소개
저는 경영학을 전공하고, 다양한 산업 분야에서 실무 경험을 쌓아왔습니다. 대학에서 경영학을 공부하면서 저는 기업의 전략적 의사결정, 시장 분석, 그리고 리더십에 대한 깊은 관심을 갖게 되었습니다. 특히, 기업들이 빠르게 변
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핵심 인재로 자리매김할 계획입니다.
중기적으로는 기업 내 전략, 혁신, 조직문화 분야의 리더십 역할을 맡아 경영 전반에 영향을 미치는 의사결정 과정에 적극 참여하겠습니다. 데이터 기반 경영 의사결정 시스템을 구축하고, 변화 관리와
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리더십을 개선하는 계기가 되었습니다.
Q4. 경영기획 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
분석력과 의사소통 능력이 핵심이라고 생각합니다. 데이터를 체계적으로 해석해 경영 전략에 반영하고, 이를 관련 부서 및 경영진에
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