목차
I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마츠시타 기업의 사례
1) 마츠시타 고노스케는 누구인가
2) 그의 독특한 경영방식
2. 마츠시타 기업의 사례로 본 글로벌 경영
III. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 마츠시타 기업의 사례
1) 마츠시타 고노스케는 누구인가
2) 그의 독특한 경영방식
2. 마츠시타 기업의 사례로 본 글로벌 경영
III. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
는 제품을 연구하여 생산해야 한다고 생각합니다. 또한 해외시장에서는 다른 나라 기업과 경쟁하기 위해서는 직원들이 최대 성과를 낼 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하기 때문에 주 5일 실시했습니다. 당시 미국의 많은 기업들이 주5일 근무제를 도입하기 시작했습니다.
III. 결론
저는 지금까지 여러 조직에서 일한 적이 있기 때문에 지도부의 방향과 리더십이 본 조직의 올바른 방향으로 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다. 경영진이 위기 상황에서 직원을 탓하거나 제때 대응하지 않으면 직원 신뢰가 떨어질 수밖에 없습니다. 또한 시간이 지남에 따라 업종에 관계없이 기업 간 경쟁은 더욱 치열해질 것입니다. 그렇기 때문에 더 많은 기업이 파나소닉 등 과거 기업의 사례를 분석하고 이를 통해 보다 정확한 전략을 실행해야 한다고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
인간 경영의 창시자 파나소닉 창업자 마츠시타 고노스케 리더는 때문에라고 하지 말고 덕분에라고 말하라, 매일경제, 2017.10.25.
마츠시타 그룹 창업자 마츠시타 고노스케, 그는 왜 경영의 신이 되었는가?, 한국경제, 2013.03.04.
직원을 섬기고, 고객을 존중하며, 인재를 사랑하다, CEO&, 2016.10.01.
III. 결론
저는 지금까지 여러 조직에서 일한 적이 있기 때문에 지도부의 방향과 리더십이 본 조직의 올바른 방향으로 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다. 경영진이 위기 상황에서 직원을 탓하거나 제때 대응하지 않으면 직원 신뢰가 떨어질 수밖에 없습니다. 또한 시간이 지남에 따라 업종에 관계없이 기업 간 경쟁은 더욱 치열해질 것입니다. 그렇기 때문에 더 많은 기업이 파나소닉 등 과거 기업의 사례를 분석하고 이를 통해 보다 정확한 전략을 실행해야 한다고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
인간 경영의 창시자 파나소닉 창업자 마츠시타 고노스케 리더는 때문에라고 하지 말고 덕분에라고 말하라, 매일경제, 2017.10.25.
마츠시타 그룹 창업자 마츠시타 고노스케, 그는 왜 경영의 신이 되었는가?, 한국경제, 2013.03.04.
직원을 섬기고, 고객을 존중하며, 인재를 사랑하다, CEO&, 2016.10.01.
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