국제경영 ) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

소개글

국제경영 ) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1)글로벌 조직 구조 구축
(2)문화적 기반 구축
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

닉은 디지털 시대 대응이 늦어지면서 글로벌 위상이 추락해왔다. 부활에 성공한 경쟁사 소니 그룹과 비교하면 실적과 주가가 크게 뒤처진다. 지난해 7월 파나소닉은 9년 만에 CEO(최고경영자)를 교체하였다. 그룹 부활의 책임을 맡은 새 사령탑은 연구자 출신 구스미 유키(57) 사장. 그는 ‘하드웨어와 소프트웨어의 융합’을 회사 비전으로 내걸고 사업구조 전환작업을 이끌고 있다. 회사 실적은 개선되고 있다. 오는 3월 끝나는 2021회계연도 매출은 7조3000억엔, 영업이익은 3,700억 엔으로 전년보다 각각 9.0%, 43.1%씩 증가할 전망이다. 2022년 미국 라스베이거스에서 1월 4일에 열린 ‘CES 2022’ 회견에서 파나소닉은 일본의 제조 대기업으로는 이례적으로 주 4일 근무제를 도입한다고 발표했다. 최인한, ‘[일본 바로보기] 소니 이은 파나소닉의 대혁신’,헤럴드 경제, 2022년 1월 14일(2022년 9월 3일 검색), http://mbiz.heraldcorp.com/view.php?ud=20220114000423
이는 직원의 웰빙을 보장하기 위해서이며, 부업과 학위 취득, 지역 봉사 등 회사 밖에서의 활동을 장려함으로써 일하기 좋은 직장 환경을 조성해 나가는 것을 목표로 하는 회사의 방침이 반영되었다고 볼 수 있다. 또한 파나소닉은 2030년까지 여성 관리자의 비율을 30%로 늘리고 에너지 사용량을 40% 줄이는 등 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 방안도 공개했다. ‘코로나 사태’라는 악재 속 적자를 면하지 못한 파나소닉(구 마츠시타사)은 옛 명성을 찾을 수 있을까. 앞으로의 행보가 기대되는 바이다. 정영효, ‘파나소닉의 파격…\'주 4일 근무\' 도입’, 한경ESG, 2022년 1월 17일(2022년 9월 3일 검색), https://www.hankyung.com/international/article/2022010737221
4. 참고문헌
양병철, 글로벌 기업 체계를 구축하라, 경영정보, LG주간경제, 2004년 1월.
송병식, ‘경영의 신, 마쓰시타 고노스케’, 제주일보, 2009년 4월 7일(2022년 9월 3일), https://jejunews.com/news/articleView.html?idxno=366603
김민성, ‘[신간] 마쓰시타 고노스케...오사카의 장사꾼에서 경영의 신으로’,미래한국, 2019년 4월 17일(2022년 9월 3일), http://www.futurekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=116821
정영효, ‘파나소닉의 파격…\'주 4일 근무\' 도입’, 한경ESG, 2022년 1월 17일(2022년 9월 3일 검색), https://www.hankyung.com/international/article/2022010737221
최인한, ‘[일본 바로보기] 소니 이은 파나소닉의 대혁신’,해럴드 경제, 2022년 1월 14일(2022년 9월 3일 검색), http://mbiz.heraldcorp.com/view.php?ud=20220114000423

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