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마츠시타 고노스케 리더는 때문에라고 하지 말고 덕분에라고 말하라, 매일경제, 2017.10.25.
마츠시타 그룹 창업자 마츠시타 고노스케, 그는 왜 경영의 신이 되었는가?, 한국경제, 2013.03.04.
직원을 섬기고, 고객을 존중하며, 인재를 사랑하다, CEO&,
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대한 연구. 완주: 우석대학교 경영행정문화대학원, 2014.
전진용, 이재환. 마츠시타의 디자인 경영 혁신 및 전략 연구. 디지털디자인학연구, 6(2), 2006. 1. 서론
2. 본론
1) 마츠시타 기업
2) 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원 ,장흠, 1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의 글로벌 경영 과정
(2) 마츠시타의 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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마츠시타의 글로벌 경영 사례를 보면서 국제경영에 대한 이해를 하였다. 대부분 현재의 수많은 기업들은 세계 2차 대전으로부터의 유래된 경영 역사를 가지고 있는 기업들이 많다는 점에서의 전쟁이라는 것 자체의 인간의 또다른 혁명에서
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마츠시타의 경영 성공철학이라고 할 수 있다.
3. 결론
인적자원 경영의 시대는 아직 시작도 안했다고 생각한다. 글로벌 경영 시대의 인적자원의 중요성에 다원주의 이론과 다문화 사회가 새로운 인적자원관리의 개념으로 풀이될 것이다. 이
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마쓰시타 디스플레이테크놀러지), 사니오엡슨 이미징디바이스 , 히다치디스플레이즈 , 미쓰비시전기 등의 기업이 있다.
○ 우리나라는 삼성전자 , LG필립스LCD 등에서 생산라인을 갖추고 있으며 , 삼성SDI는 LTPS TFT 연구개발 라인을 갖추고 OLED
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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