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경영의 우수한 경영자로써 기업이 물적자원보다도 인적자원의 중심 경영이 지속가능경영의 핵심이라는 것을 강조하였다고 할 수 있다.
이것이 모든 위기 경영 혹은 국제경영의 리스크에서도 강한 회복력을 가진 마츠시타의 경영 성공철학이
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1.
서론
2.
본론
1) 국제경영 개념
2) 마츠시타 기업
(1) 탄생의 역사
(2) 마츠시타 기업의 마츠시타
(3) 마츠시타 세계로
3.
결론
4.
참고문헌
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[채널예스 칼럼] 인간을 만드는 회사를 경영한 \'경영의 신\' - 마쓰시타 고노스케
- 조영탁의 행복한 경영 이야기
http://ch.yes24.com/Article/View/13507 1. 서론
2. 본론
1) 마츠시타 기업의 사례
2) 성공적인 글로벌 경영
3. 결론
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대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원 ,장흠, 1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의 글로벌 경영 과정
(2) 마츠시타의 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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경영 이념으로 삼고 적용한다면 탄소 배출은 점점 줄어들 것이다.
5. 출처 및 참고문헌
1) 경영의 신, ‘마쓰시타 고노스케’는 왜 존경 받는가?, 조철휘, 한국마케팅연구원, 2011년 11월
2) ESG의 이해와 ESG경영을 해야 하는 이유, 조상우, ㈜풀무
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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