목차
1. 서론
2. 본론
1) 마츠시타 기업의 사례
2) 성공적인 글로벌 경영
3. 결론
2. 본론
1) 마츠시타 기업의 사례
2) 성공적인 글로벌 경영
3. 결론
본문내용
아직까지 한국의 기업문화가 이러한 체계나 구조를 가지기엔 부족한 면이 많다고 여겨진다. 시대에 따라 각 나라의 입장과 경제 사정을 달라지므로, 우리 기업들도 그 변화에 맞추어 앞으로 나아가지 않으면 안 된다. 최근 계획경제 체제였던 공산권 국가들이 자유시장 경제체제로의 변화를 시행하게 되면서 한국기업들도 이들 새로운 시장으로의 진출할 수 있게 되었다. 이는 반대로 한국의 사양 산업이 공산권 국가들에 성장사업이 될 수도 있다는 것을 의미한다. 그러므로 글로벌 기업을 계획하고 운영하면서 성공하고자 한다면, 이들의 사업이 한국기업에 어떠한 영향을 미칠지 이러한 변혁기에 있는 신흥시장에 대하여 자세히 분석하고, 한국기업이 신흥시장에 진출했을 때에 직면할 정치적, 경제적 위험을 효과적으로 관리할 수 있는 방안에 대해서도 연구할 필요가 있을 것이다. 아마도 대부분의 사람들은 한국의 글로벌 기업이라고 하면 삼성과 LG를 가장 먼저 떠올리겠지만, 이들 몇몇 기업들에만 의지하는 한국 경제가 되어서는 안 된다고 생각한다. 편견과 틀을 깬 새로운 발상으로 더 많은 한국의 기업이 글로벌 기업으로 거듭나기를 바라며 글을 마친다.
[참고문헌]
1. 국제경영 교안
2. [매일경제] 파나소닉과 LG전자
- 임상균기자 / 2021.01.25
https://www.mk.co.kr/opinion/columnists/view/2021/01/80033/
3. [채널예스 칼럼] 인간을 만드는 회사를 경영한 \'경영의 신\' - 마쓰시타 고노스케
- 조영탁의 행복한 경영 이야기
http://ch.yes24.com/Article/View/13507
[참고문헌]
1. 국제경영 교안
2. [매일경제] 파나소닉과 LG전자
- 임상균기자 / 2021.01.25
https://www.mk.co.kr/opinion/columnists/view/2021/01/80033/
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