국제경영 ) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

소개글

국제경영 ) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 – 마츠시타 기업은 무엇인가?
2. 본론
1) 과거 마츠시타 회사의 글로벌 경영방식
2) 삼성을 통해 보는 현지화 전략
3) 삼성을 통해 보는 글로벌 경제 위기에 대한 신속한 대처
3. 결론 – 글로벌 경제에 대한 현재의 흐름과 신세대들을 위한 트렌드 경영 전략
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

식인 톱 다운(Top-Down)방식이 아닌 개별 소매점을 개발하여 소비자들의 니즈를 즉각적으로 반응할 수 있게끔 보텀 업(Bottom-up)전략을 만들어 불과 3년이라는 시간을 통해 말레이시아 휴대폰 시장에서 우수한 경쟁력을 가지게 된 것이다. 또한 삼성은 글로벌 경제 속에서 말레이시아에 휴대폰 제조 공장을 세우며 현지인들의 일자리를 제공하고, 이에 따른 생산비에 대한 효율성을 극대화시켰고, 이러한 방법은 글로벌 인플레이션 상황에서도 버틸 수 있는 전략이 될 수 있었다. 말레이시아 삼성의 국제상황에 대한 전략은 말레이시아 사람들에게 필요한 니즈를 충족시킬 뿐만 아니라 삼성에 대한 브랜드 가치를 높임으로써 휴대폰 시장의 충성 컨슈머를 만들었다는 것의 있어 의의가 있다.
3. 결론 글로벌 경제에 대한 현재의 흐름과 신세대들을 위한 트렌드 경영 전략
마지막으로 성공적인 글로벌 기업이 되기 위해 어떤 노력들을 해야 할까? 첫 번째로 소비 시장에 맞는 컨슈머들의 니즈를 파악하고, 이에 따른 전략을 세우는 것이 중요해 보인다. 현재 코로나19에 대한 영향으로 국제적으로 경제상황은 매우 약화되었다. 이에 따른 여가활동 및 단체 활동의 제한으로 사람들은 건강에 대한 니즈를 해소할 수 있는 방법을 찾고 있다는 부분에 기업은 집중해야할 것이다. 이는 선진국의 컨슈머들을 중심으로 모바일기기를 이용한 콘텐츠 참여가 커지면서, 여러 SNS 및 모바일 콘텐츠를 통한 니즈 해소를 많이 하는 경향을 가지고 있는데, IT관련 기업들이 아니더라도 다양한 분야의 기업들은 인터넷 시장에서의 진출을 시작해야할 것임을 암시하고 있다.
또한 현제 국제 경재의 트렌드는 1990년 이후에 태어난 MZ세대들을 중심으로 움직이고 있다. 협성대 제품디자인학과 곽희준 연구원이 쓴 ‘신세대 지향적 제품개발과 전략에 관한 연구’에 따르면 이 신세대들은 그 어느 세대들보다도 자신들만의 감성과, 개성적인 이미지를 창조하고, 개인의 욕구해소를 위한 제품을 선호하는 구매력이 나타나고 있는 것으로 보인다. 신세대들은 특히 모바일기기를 통한 라이프 스타일을 꾸리는 것에 집중을 하고 있는데 이는 감성적인 성향이 강한 신세대 소비생활에서 비롯된 것이라고 생각된다. 패션에 대해 지극히 많은 관심을 보고 있는 가운데 전자 반도체제품, 광고에서도 트렌디한 감성을 담아낸 제품들이 글로벌 경제 시장에 큰 호응을 얻을 것으로 예상된다.
4. 출처 및 참고문헌
[창조경영] 삼성전자 말레이시아서 3년 새 10배 성장한 비결, 매일경제 인터뷰 : 박남규 서울대학교 경영대학교수, 2013.05.24.
https://www.mk.co.kr/news/business/view/2013/05/402933/
“성공하려면 현지인부터 챙겨라”, 김수미 기자, 세계일보, 2008.05.05
https://m.segye.com/view/20080504000941
신세대 지향적 제품개발과 전략에 관한 연구,곽희준. 2002,http://www.koreascience.or.kr/article/JAKO200211921470415.pdf

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마츠시타,   기업,   제품,   경영,   시장