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경영관점으로도 매우 파격적인 언행이다.
4. 마쓰시타의 성공 요인
(1) 필립스와의 합작
(2) 도야마 판매법
(3) 사업부제 도입
(4) 박리다매
(5) 카이젠전략(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
(6) 위기관리
(7) 인덕 경영
5. 마쓰시타 경영의 한계
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마쓰시타의 제조업 성공은 핵심기술을 설계할 수 있는 역량을 보유한 것이 원가절감 경쟁에 유리하게 작용한 것으로 분석되고 있다.
마쓰시타는 "가격경쟁을 피할 수 없다면 차라리 저 가격 경쟁을 주도하겠다"는 사고방식으로 공격적 경영
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마쓰시타 고노스케의 경영이념 (마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 철학, 일본식 경영 성공요인, 마쓰시타 전기, 마쓰시타 성장기, 마쓰시타 창업, 마쓰시타 은퇴, 마쓰시타 정신, 마쓰시타 일본식 경영한계)
마쓰시타 고노스케의 경영이
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경영학원론
마쓰시타 고노스케
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• 마쓰시타 그는 누구인가?
• 마쓰시타 고노스케(松下幸之助, 1894~1989)의 이름 앞에는 늘 따라다니는 수식어가 있다. 그것은 ‘경영의 신(神)’이
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마쓰시타 고노스케의) 인덕경영 - 강구극언
- 할리데이비슨코리아 http://harley-korea.com
- 국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
*목차
*마쓰시타
Ⅰ. 마쓰시타 들어가기
1. 회사소개
2. 회사 연혁
Ⅱ. 구조조정 배경
1. 1920년대 후반 일본 경제의 불황 이후
2.
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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