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마쓰시타고노스케를 꼽는데 주저하지 않았다. 실제로 2000년말에 행해진 일본경제신문의 앙케트 조사결과도 이같은 사실을 보여준다. 고노스케가 2027표로 1위 모리타는 1453표로 3위에 올랐다. 아마도 세계제일의 가전기업 마쓰시타를 창업하
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못한 마쓰시타가 엄청난 노력 끝에 일본 제일의 경영의 신이 되었는데 저는 대학교까지 나와서 마쓰시타보다 못한 사람이 되어선 안 되겠다는 생각을 하였습니다.
늦었다고 생각 할 때가 가장 적합 할 때라는 말이 있습니다. 저는 이 말을 좌
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마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있었
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마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있
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마쓰시타가 대단한 경영인이란 건 훨씬 뒤에 알게되었다. 특히 마쓰시타 정경숙을 설립, 인재양성소로 정재계의 엘리트를 배출해 온 산실로 유명세를 치룰때, 우리나라는 왜 이를 벤치마킹하지 않는지에 대한 짙은 아쉬움이 생기면서도 은근
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