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사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
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21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그마의 역사
Ⅴ. 6시그마 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
Ⅵ. 6시그마의 문제점
Ⅶ. 6시그마 성공 사례 -GE
Ⅷ. 6시그마 적용 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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GE를 떠나 얼라이드 시그널의 CEO가 되었을 때 회사는 대대적인 변화가 불가피한 상황이었다. 종업원 7만 명의 다품종 대기업이었지만 주가는 하향세를 그리고 있었다. 근본적인 변화가 필요한 상황이었지만 급격한 변화를 도모해서는 성공할
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GE 방식 필드북 . 로버트슬레이터 지음(2000)
6시그마의 이해. http://myhome.naver.com/kwannoki
미국에서 가장 사랑 받는 기업 GE. 유미정 . 하와이 주립대학 국제경영석사과정
6시그마 경영 수행기법, 안병진 외 (2000). 건국대학교 출판부
우리나라 기업
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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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GE는 각 사업부 공장별로 관리해오던 공급업체를 TPN(Trading Process Network) 시스템을 구축하여 전세계의 45개 공장 및 25,000개의 공급업체를 네트워크로 연결하여 관리하고 있다. 이를 통해 주문처리시간을 7일에서 1일로, 구매 사이클을 20일에서 1
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아니라, 기업의 이윤을 극대화 하는 것이다. -마이클해리>
4. 성격의 장·단점 및 보완노력에 대하여.
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