|
사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
|
|
|
21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그마의 역사
Ⅴ. 6시그마 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
Ⅵ. 6시그마의 문제점
Ⅶ. 6시그마 성공 사례 -GE
Ⅷ. 6시그마 적용 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
GE를 떠나 얼라이드 시그널의 CEO가 되었을 때 회사는 대대적인 변화가 불가피한 상황이었다. 종업원 7만 명의 다품종 대기업이었지만 주가는 하향세를 그리고 있었다. 근본적인 변화가 필요한 상황이었지만 급격한 변화를 도모해서는 성공할
|
|
|
GE Capital은 11개 GE 자회사 중에서 6 시그마 부분에서 모범적인 활동을 하고 있다.
- 참 고 문 헌 -
- 한호택 / 하루만에 배우는 6시그마 / 에이지21 / 2005
- 나수천 / 6시그마 국부론 / 길벗 / 2005
- 마이클 해리, 안영진역 / 6시그마 기업혁명 / 김영사 /
|
|
|
GE 방식 필드북 . 로버트슬레이터 지음(2000)
6시그마의 이해. http://myhome.naver.com/kwannoki
미국에서 가장 사랑 받는 기업 GE. 유미정 . 하와이 주립대학 국제경영석사과정
6시그마 경영 수행기법, 안병진 외 (2000). 건국대학교 출판부
우리나라 기업
|
|
 |
GE는 각 사업부 공장별로 관리해오던 공급업체를 TPN(Trading Process Network) 시스템을 구축하여 전세계의 45개 공장 및 25,000개의 공급업체를 네트워크로 연결하여 관리하고 있다. 이를 통해 주문처리시간을 7일에서 1일로, 구매 사이클을 20일에서 1
|
|
|
제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
|
|
 |
아니라, 기업의 이윤을 극대화 하는 것이다. -마이클해리>
4. 성격의 장·단점 및 보완노력에 대하여.
|
|
메뉴펼치기
