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마인드
1.가치관을 공유하는 조직의 힘
2.네 가지 규범을 익힌다
제5장 혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가?
1. 횡렬을 싫어하는 ‘도요타’집단
2. 준비된 환경 도요타 ‘자주 연구회’
제 6장 도요타방식으로 보는 ‘일본식 개혁’
1.
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마인드를 하나씩 설명해 나간다. 특히 '다른 것은 다 바꿔도 커피의 맛은 양보 못한다'는 STARBUCKS의 정신은 최근 많은 문제를 일으키고 있는 우리 음식 업체들이 본받아야 할 부분이라고 본다. I. 한국 400년 전과 미국 20년 전
II. 원칙으로
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마인드, 또는 주인의식에서 근본을 찾게 되면 기업에서 높은 힘을 발휘할 것이다. 리더십, CEO 마인드는 과거부터 미래까지 경영 환경의 변화와 상관없이 중요한 역량이 될 것이다.
그렇다면 정보 기술의 발달로 인해 변화되는 경영 환경 속에
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마인드\'입니다. 이 작품은 미국의 작가 채틀린 케이엔(Charles Kaiserman)이 2004년에 발표한 소설입니다. 이 작품은 인간의 기억과 감정, 그리고 인간의 정체성과 삶의 의미에 대한 문제를 다루며, 작가의 문체와 문장 구성이 아름다우면서도 힘을
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힘이 되어 줄 수 있는 습관의 괴물을 만든다면, 진정으로 원하는 성공을 향한 도전에 큰 동력이 될 것이다. 서론 - 백만불짜리 습관, 무엇을 말하는가?.
본론- 백만불짜리 습관, 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 백만불짜리 습관, 어디
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힘, 배려
1. 모든 책임은 여기서 멎는다.
2. 배려는 습관이며 실천이다.
3. 배려는 작은 것에서 시작된다.
4. 창조와 비평
5. 타인에 대한 배려
6. 낭중지추
7. 지기(知己)
8. 지갑이 가난해 질수록 마음은 부자가 된다
9. 여성과 배려
10. 몰배
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마인드와 실질적인 경영활동에 대하여 책을 읽는 동안 많은 것을 느꼈고, 또 많은 것을 배웠다. 특히 그가 말한 것들 중 그의 별명에 관한 이야기, CEO가 알아야할 것들 등은 나의 머릿속에 오랫동안 간직되어질 것 같다. 책 뒤편에 나와있는 말
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마인드가 없고 기존의 이익을 지키려는 단체들이 버티고 있는 한, 본질적인 문제 해결로 교육의 질을 높이기는 어려울 듯 하며, 이러한 시장의 변화에 대응하지 못한 교육은 16년이라는 시간 동안 ‘불량품’을 양성할 뿐이라고 지적한다.
또
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힘이 될 수 있을까하여 찾아내어 읽고 아이에게 건넨 책이다. 대부분의 책들이 그러하지만 여기에도 감정을 자극하고, 금방 효과를 볼 것만 같은 말들이 쓰여 있다. 절박한 마음이 그러한 글들에 흔들려 이 책을 읽게 만들었다. 아직도 방황중
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/경기대학교 일반대학원/2010
2. 한국의 교사 리더십에 대한 연구동향 분석/김민수/동아대학교 교육대학원/2018 1.서론
2.본론
1) 리더십 경험
(1) 우체국 팀장님의 마인드
(2) 리더십 경험 1
(3) 리더십 경험 2
3.결론
4.참고문헌
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