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마지막 통찰은 그간 우리 현대사회와 경제에 지대한 통찰력을 선사해준 위대한 경제학자이자 미래학자가 마지막으로 남기고 가는 위대한 선물이다.
다시 한번 그의 놀라운 현학과 그가 말하는 현대사회의 변화양상에 초점을 맞추며 그의 통
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마지막 메시지가 담겨 있다.
현대적 시각으로 피터 드러커의 지혜를 새롭게 해석해 기업의 미래를 책임진 경영자들에게 지혜와 영감을 불어 넣어준다.
무엇보다 과거, 현재, 미래에 대한 통찰이 공존하여 이 시대를 읽고 미래를 통찰해 볼
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열게 하는 것.
9장 생각이 많은 사람은 행동할 수 없다.
제 3부 직관을 활용하면 통찰력이 높아진다.
10장 선택과 결정의 규칙.
11장 창의성은 직관력의 다른 말이다.
12장 직관 훈련하기.
13장 이성을 직관의 도구로 삼아라.
서평 (Review)
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-Ⅷ. 컴퓨터 의사가 본 아픈 세상
Ⅲ. 맺음말
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마지막으로, 이 연구는 단지 갈등적 관계에 있는 집단에 대한 하나의 연구 사례에 불과하다. 이미지 이론을 통한 의사결정과정을 사회과학의 한 방법론인 체계이론의 불투명한 전환과정을 밝히는 도구로 활용하기 위해서 앞으로 더욱 많은
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마지막 세 번째는 교사훈련 커리큘럼이다.
개 교회 마다 교사 커리큘럼이 부족하다. 앞에서 말했다 싶이 코메니우스도 물론 범교사론에서 교사의 중요성을 말했다. 그런데 우리가 자칫 잘못하면 교사는 더 이상 배울게 없으며 혹은 조금만
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통찰력을 제공해 주기 때문에 앞으로도 상당히 오랫동안 지속될 것으로 볼 수 있다.
마지막으로 모든 고전 사상가들의 사상은 일차적으로 그 시대의 시대적 요청으로부터 잉태된 것인 것이다. 그러나 비록 그러할지라도 고전이 고전으로서
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통찰력을 제공하며, 이는 독자가 이론을 실제 비즈니스 상황에 적용하는 데 도움이 됩니다.
약점(Weaknesses) :
웰치의 경영 철학과 전략이 현대의 경영 환경과 완전히 일치하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 직원의 복지와 만족도에 대한 고려가
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