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내리는 많은 결정들은 풍부한 경험을 바탕으로 한 것이며 옳은 것임에 틀림없다.
앞에서도 계속 필자가 주장했듯이 기업가는 많은 경험과 지식을 쌓아야 한다. 무의식에 나오는 직관을 위해서이다. 직관은 경험과 지식에 기초하기에 다양한
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내리기를 바란다. 이 책은 최고의 선택이 내려지는 메커니즘을 쉽고 재미있는 사례를 통해 명쾌하게 설명한다. 매커니즘에 따르면 의식적이든 무의식적이든 간에 우리들이 경험을 통해서 알게 된 모든 것들이 뉴런의 돌기들을 통해서 전달되
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과 페이스북, 트위터, 블로그와 같은 가상공간, 심지어 MP3 플레이어에 들어 있는 음악 리스트 등의 모든 흔적들을 통해 스누피, 다시 말해 스누핑의 대상이 되는 사람들의 성격이 빅 파이브 유형에서 어떤 쪽을 나타내는지 분석했다. 이 실험
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트, 즉 결정을 내리는 순간들을 잡아내어서 결과적으로 그 순간에 내린 그 결정이 결말에서 볼때 어떤 역화을 했는지를 알려준다. 어떤 결정은 매우 훌륭했고, 어떤 결정은 어리석었던 결정이었다. 그런 상황을 가상 체험해보면서 우리들은
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내리꽂히는 단계에서
지면에 가깝지 않은 높은 고도일 때 요격하는 무기 임
3. 사드는 지난 2005년 뉴멕시코주 화이트 샌드 미사일 사격훈련장에
서 첫 발사시험 함
4. . 사드 체계는 트럭에 탑재되는 발사대와 요격 미사일, 항공 수송
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