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인상되었다. 마쯔다사가 원래의 지불조건으로는 더 이상 포드사와 협력관계를 유지하기 어렵다고 표명하자 포드사는 외환위험을 공유하기로 하는 새로운 지불조건에 합의했다.
1) 제휴관계 발전
1990년 포드사는 1925년부터 가동해 온 웨인 공
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종사하는 사람
2) 예술기관들에 대한 공식적 통계자료들의 부재
3) 쿠라바야시와 마쯔다
3. 공연예술의 수요
1) 공연예술의 역할이 경시의 문제
2) 공연예술의 자료 부족
3) 쿠라바야시와 마쯔다의 연구의 의의
4. 전망
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마쯔다의 관계
* http://htvc.kaist.ac.kr
* http://www.e-mba.com/Jung2.htm
* http://www.ford.com
* 매일경제신문 2000-06-01
Ⅰ. 전략적제휴
1. 전략적 기술제휴의 동기
2. 전략적 기술제휴의 목적
3. 전략적 기술제휴의 특성
4. 제휴의 종류
1) 기술제휴
2) 조달제휴
3
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마쯔다사와 같이 발전된 모습을 찾아볼 수 있을 것이다. 이제는 경쟁에서 이기기 위해서 서로 배우는 자세가 필요할 때라고 생각한다. 1. 서론
- 본문 요약내용
- 전략적 제휴의 정의와 목적
2. 본론
- 포드사와 마쯔다사의 소개
- 포드-
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도움이 않됨
1980년대 초 Ford자동차가 마쯔다자동차의 품질경영방식을 연구하던 때, 포드의 CEO인 피터슨은 “가장 중요한 차이점은 포드와 달리 마쯔다는 꼭 필요한 ‘정보’와 ‘기록’의 유형을 인식하고 있다는 점” 이라고 말했다
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