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글로벌화
3. 위기관리 능력의 미비
4. 세계 1위가 된 도요타의 자만심
5. 정치외교적 격동기
Ⅴ. 도요타의 대처
1. 적극적 리콜
2. 품질경영
3. 공격적 인센티브 실시
4. 획기적 마케팅
Ⅵ. 리콜사태의 전망
Ⅶ. 도요타 대규모
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브랜드이며, 브랜드는 바로 브랜드 매니져(Marketer)에 의해 生死가 좌우되기 때문이다.
4.3 브랜드가 우리에게 남긴점
오늘날 전세계의 많은 기업들은 브랜드를 귀중한 자산으로 여기고 있으며, 이러한 브랜드 자산(brand equity)은 마케팅에서 중
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산업의 발전 전망
1) 양극화 심화
2) 건강식에 대한 선호도
3) 중식시장의 확대성
4) 식생활의 글로벌화
5) 단체급식시장의 확대성
6) 외국과의 프랜차이즈화
7) 마케팅활동의 다양성 대책
8) 멀티 브랜딩 시대
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외식산업 전망
1) 양극화 심화
2) 건강식에 대한 선호도
3) 중식시장의 확대성
4) 식생활의 글로벌화
5) 단체급식시장의 확대성
6) 외국과의 프랜차이즈화
7) 마케팅활동의 다양성 대책
8) 멀티 브랜딩 시대
참고자료
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S를 끌어올리기 위해 더욱 세밀하고 돋보이는 마케팅전략이 필요하다고 생각한다. 이 부분이 보완된다면 삼성은 어느 기업 못지않은 글로벌브랜드로 성장할 것이라고 생각한다.
참고자료
김정수 역, 스티브잡스와 애플INC - 마이클 모리츠, 랜
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현대의 소비자들은 가격에 적합한 상품 가치를 원한다. 따라서 그들이 원하는 것이 무엇인지를 파악하지 못한다면 상품의 재도약은 기대할 수 없을 것이다. 또한 관광상품의 성장을 지속시키기 위해서는 적합한 마케팅을 활용한 브랜드화가
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목적 및 서비스 계획
2. Business Model
3. 핵심 사업전략과 성공의 틀
4. 경쟁력 우위확보 방안
3. 시장성
1. 시장 분석 및 성장추세
2. 경쟁사 분석
4. 사업 추진 방향
1. 단계적 발전계획
2. 경쟁력 확보 및 유지방안
5. 투자 유치 계획
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목적 및 서비스 계획
2. Business Model
3. 핵심 사업전략과 성공의 틀
4. 경쟁력 우위확보 방안
3. 시장성
1. 시장 분석 및 성장추세
2. 경쟁사 분석
4. 사업 추진 방향
1. 단계적 발전계획
2. 경쟁력 확보 및 유지방안
5. 투자 유치 계획
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목적 및 서비스 계획
2. Business Model
3. 핵심 사업전략과 성공의 틀
4. 경쟁력 우위확보 방안
3. 시장성
1. 시장 분석 및 성장추세
2. 경쟁사 분석
4. 사업 추진 방향
1. 단계적 발전계획
2. 경쟁력 확보 및 유지방안
5. 투자 유치 계획
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기업이나 조직이 고객만족을 목표로 운영되는 한 우리가 추진하고 있는 고객지향적인 TQM은 계속 영위될 것이다. 목차
<< 2. 생산 관리의 발전 >>
1.근대생산관리의 동틀 무렵
1.1.한국의 생산관리 전사
1.1.1고려 조선시대의 생
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