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공동모금회가 훌륭한 서비스 기관이 되려면 스스로 개방적이고 창의적이며 자율적으로 운영되어야 하며 최소한의 노력으로 최대한의 모금과 배분의 성과를 이룩해야 한다. 공동모금회의 조직구성의 측면에서도 사무국의 전문 인력을 적정
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모금의 경우, 연고스포츠 팀 및 스타급선수를 동원하여 다양한 특별행사를 기획하고 시민이 함께 참여할 수 있게 유도하는 것이다.
④ 지역공동체구성을 위해 공동모금회의 운영위원회를 포함한 각종 분과실행위원회 등을 적극적으로 활용
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주로 발전하여 기업 또는 기업인들의 참여가 극히 저조하다.
② 단순 명예직이고 오히려 자기 돈을 써야 하는 공동모금 회장직을 서로 맡지 않으려고 한다.
예를 들자면, 오사카 공동모금회의 경우 접골원 원장 비슷한 일을 하는 노인이 지
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공동모금회법
1. 사회복지공동모금회법 의의 및 필요성
2. 사회복지공동모금회법의 발달
3. 사회복지공동모금회
4. 재원
5. 배분
6. 운영과 지도ㆍ감독
7. 외국의 사회복지공동모금제도
8. 사회복지공동모금회의 문제점 및
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모금 회 회장은 공동 모금회를 널리 올바로 알려야 하기 때문에 지명도가 높고 추진력과 영향력이 있고, 지역 발전에 헌신할 수 있는 인사가 추천되는 것이 바람직하다. 사무를 맡는 직원들도 모금에 대한 노하우가 있는 전문 인력을 확보해
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배분의 기능을 수행함으로 지방공동모금회의 사기를 저하시킴
Ⅲ. 공동모금의 주요 기능과 전략
1. 기획 및 홍보의 기능
: 사회복지 공동모금회의 3대 주요 기능: 기획 및 홍보의 기능, 모금의 기능, 배분의 기능.
: 사회복지 공동모금회법(제13
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공동모금회의 과제들에 대해서 간단하게 정리해 보았다. 이러한 과제들은 빠른 시일내에 간단하게 이루어질 수 있는 것들은 아니라 일정의 기간을 거쳐서 정착시켜야 할 것들이라고 본다. 앞으로 공동모금회의 발전을 위해서 관심 있는 시민
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공동모금회와 지역 공동모금회의 경우 모두 공동모금회의 기능과 큰 연관성을 갖지 않는 경력을 갖는 staff들로 구성되어져 있다는 비판을 받고 있다. 그나마도 부족한 직원 규모를 가지는 공동모금회에서 비전문성과 비연관성을 배경으로 갖
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6) 사회복지 사이버 마케팅
3. 사회복지 마케팅의 적용 및 실제
1) 마케팅과 모금 2) 사회복지 브랜드 마케팅의 적용
Ⅲ. 결론: 사회복지 마케팅에 대한 고찰
1) 사회복지 마케팅의 문제점 2) 사회복지 마케팅의 발전방안
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공동모금회』소개자료, 2001. 5. 29, - 강재국 -
Ⅰ. 자원봉사 동기(서론)
Ⅱ. 자원봉사 기관소개(본론)
사회복지공동모금회(Community Chest)
1. 공동모금제도의 정의 및 목적
2. 공동모금의 역사적 배경
1) 공동모금회의 탄생
2) 한국 공동모금의 발전
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