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블루오션을 창출해야 한다는 경보가 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 딜레마는 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보
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* 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 트렌드에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 ‘푸른 바다’라는 상징과 ‘경쟁이 없고 높은 수익을 창출
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블루오션 전략의 핵심이다. 산업혁명 이래로 수많은 기업들이 끊임없이 경쟁을 거듭해왔으나, 역사 속에서도 인류가 인지하지 못한 블루오션은 창조되어왔다. 고비용의 경쟁적 요소를 제거하고 차별화와 비용우위를 동시 추구함으로서 고객
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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체 가격 하락으로 인해 레드오션으로 받아 들여 졌다. 이 과정에서 한국 기업들은 치열한 경쟁을 펼쳤는데 이를 견딜 힘이 없거나 다른 기회를 포착한 기업들은 자신들이 생각하는 블루오션으로 옮겨 갔다. 그러자 붉디 붉었던 바다는 점차
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않았습니다. 이 책은 확실히 블루오션전략에 대해 말해주고 있지만, 이 책은 책을 읽는다고 해서 모두가 블루오션전략을 만들어 내고 하는 ‘요술망치’같은건 아니였다라고 생각합니다. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른곳에
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미하게
기존 수요시장을 공략 새 수요 창출 및 장악
가치와 비용 가운데 양자택일 가치 비용 둘 다 선택
<블루오션 가치혁신의 방법 1. ERRC>
Eliminate : 제거 시킬 것은 무엇인가?
Reduce : 감소 시켜야 할 것은 무엇인가?
Raise : 증가요소는 무엇
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결국 블루오션 전략은 모방될 것이라는 주장을 하고 있다. 그렇다면 중요한 것은 블루오션 전략의 창출을 위한 가치혁신이
중요한데 그것이 필요한 시점을 잘 분석하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
여기서는 블루오션전략이 아직 이익이 있
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Blue Ocean사업과 이유
블루오션 전략이란 경쟁자 없는 거대한 신시장의 창출이라는 이론에 있는 것 같다.
어떤 경영자 치고 이러한 꿈을 꾸어 보지 않은 이들이 있을까?
경계를 허물며 새로 만들 수 있는 영역은 늘 존재한다는 이 이론은 내게
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