|
품질이 가장 중요한 부분 이다.호텔 서비스 품질의 측정이 힘들고 인적 서비스의 의존도가 높아 서비스 품질 향상을 위해서는 인적 자원의 관리가 필수적고객 욕구의 정확한 파악을 시작으로 끊임없는 종업원에 대한 교육·훈련을 통한 전략
|
|
|
관리
삼영사
2003
3
이승규 외2명
생산전략과 기술경영
박영사
2002 Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 생산과 관련된 의사결정 부문과 내용
1. 생산전략의 의사결정의 차원
2. 생산공정
3. 신제품 개발
4. 공급사슬
5. 조직 및 개선
Ⅲ.
|
|
|
품질관리 그리고 자계의 적시공급 등과 같은 생산과
정에 있으므로 생산기능이 매우 중요한 것으로 인식되고 있다.
(5) 관리시스템의 제도화
관리제도와 경영기법에 있어서 미국의 기업들은 표준원가제도, 변동예산제
도, 자본예산제도, 직무
|
|
|
계획서를 평가한다는 자체가 어려웠고 심적 부담이 컸다. 비평보다 창작의 어려움을 알고 있기에 경험효과와 인맥 등을 배제하고 최대한 객관적인 입장에서 평가하려고 노력하였음을 부디 알아주길 바란다.
사업계획서를 잘하고 못하고를
|
|
|
마케팅 Marketing for hospitality and tourism
(코틀리 필립, 보웬 존, 마켄즈 제임스 / 김형순, 김영태 역 / 석정)
외식사업론 (안대희, 안광호, 이준재, 공저 / 기문사)
서비스 경영 (이정학 / 기문사)
서비스 마케팅 (이명식 / 형설출판사)
실전! 외식사
|
|
|
계획서 작성시 주의사항
1. 구체적으로 작성하라
사업계획서를 읽는 사람이 아무리 들여다 보아도 도무지 그 내용을 파악할 수 없다면 소기의 목적을 달성할 수 없다. 따라서 사업계획서는 그 내용이 한눈에 드러나도록 구체적으로 작성되
|
|
|
관리하고 업데이트 하는 온라인상에서의 공간 확보도 중요하다고 생각했다. Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 서비스의 성격
Ⅳ. 마케팅 믹스(7P)
Ⅴ. 경쟁전략
Ⅵ. STP 분석
Ⅶ. 수요관리 전략
Ⅷ. 서비스 품질관리
Ⅸ. 문제
|
|
|
품질혁신과 내부경쟁력 강화를 수입다변화 품목 해제에 따른 국내시장에서의 경쟁력 우위를 지켜 나가고 나아가 국제 시장에서의 품질의 우위를 통한 국제 경쟁력 강화로 명실 공히 21세기 최고의 도자기 회사로 도약한다는 계획이다.
Ⅲ. 결
|
|
|
(기회)
(4) Threat (위협)
5. 제주항공 기업 경영전략 사례
(1) 차별화 전략
(2) 저가격 전략
(3) 인적자원관리 전략
(4) 품질관리전략
(5) 마케팅 촉진전략
(6) 원가절감전략
(7) 사회공헌활동 (CSR전략)
(8) 광고전략
6. 결론 및 시사점
|
|
|
직무몰입 (서재희)
- 정보기술을 이용한 기업 간의 제휴 (이순철, 김영신)
- 정보시스템 아웃소싱 성공요인에 관한 연구 (한부학)- 지식검색 Naver 검색
*목 차
1. 아웃소싱이란?
1) 아웃소싱(outsourcing, 외주)의 정의
2) 아웃소싱의 장점과 단점
3) 아
|
|
메뉴펼치기
