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이마트, 코스트코, Watsons, ABC마트, 레스모아, 스타일난다, 도라, 미쳐라,
육육걸즈, 불량소녀, 소녀나라, 틴블리, ZARA, H&M, 망고, 유니클로, 스파오, 에잇세컨즈, 멋남, 아보키,
토모나리, 조군샵, 삼성온라인스토어, 네이버쇼핑, 다나와, 우먼스
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유통산업 구조도 한층 선진화될 것으로 예상되고 있다.
상위 5개 업체의 과점체제에서는 1개업체의 시장점유율이 25~30%수준으로 예상되며, 1위와 2,3위 업체간 격차도 좁혀질 것으로 보인다. 이런 시장 상황이 지속된다는 것은 치열한 경쟁이
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마트 역시 오프라인 매장 확대에 한계를 드러내면서 인터네 공략을 강화하고있다. 홈플러스2002년, 이마트는 2004년에 각각 인터넷 쇼핑몰을 개설했다. 롯데마트는 지난해 관련 시장에 끼어들었다.
기존오프라인 업체들이 인터넷의 문을 두드
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롯데닷컴 등의 인터넷 쇼핑몰 영업으로 매출 증가하고 있는 것을 바탕으로 앞으로의 성장 가능성을 점쳐볼 수 있다. Ⅰ.아동복 시장의 과거와 현재
1.시장 규모 변화
2.유통 채널별 규모에 따른 시장 동향
3.신규 런칭을 기준으로 한 시
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마트 철수에서 볼 수 있듯이 외국계 업체가 우리나라의 시장을 장악하는 것이 쉽지 않습니다.
유통시장 개방으로 월마트 등 다국적 거대 유통업체가 국내시장을 완전히 잠식하리라는 우려가 컸으나, 이마트, 롯데마트 등 토종 대형 할인점의
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유통환경에서 경쟁우위를 차지하기 위한 유통업체의 노력은 다음과 같은 PB상품의 특징에 근거하여 나타났다.
첫째, 중간 유통단계를 줄여 높은 수익을 챙길 수 있으며, 가격이 상대적으로 저렴하다.
둘째, 마케팅 비용이 거의 들지 않는 데
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스와 롯데마트는 부랴부랴 맞대응에 나서서 이마트에서 할인한 12가지 품목에 대해 일단 가격부터 내리고 봤다.
이렇게 불거진 유통 가격 대전은 중도에 홈플러스의 퇴장으로 신세계(이마트)와 롯데간의 양자 대결 구도로 변경되었다. 이유
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현황
3. 국내 대형할인점의 유통전략
(1) 신세계 이마트
(2) 롯데마트
(3) 홈플러스
(4) 이랜드 홈에버
4. 국내 할인점의 문제점 및 성장전략
(1) 문제점
(2) 성장전략
5. 할인점 업계의 향후 전망
6. 결론 및 생각
※ 참고 문헌
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이마트는 물론 후발 주자인 홈플러스와 롯데마트로부터도 추월당했고 1999~2004년 6년 동안 벌어들인 순이익은 모두 676억원. 연간 100억원을 조금 넘기는 수익성으로 더 이상 한국 매장을 유지할 수 없다는 결론이 나와 매각하고 철수하게 된 것
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유통시장 개방한다고 난리했지만 지금 와서 이마트, 삼성 홈플러스, 롯데마트 등 국내브랜드가 경쟁력을 갖추는 계기가 되었고 월마트, 까르푸 등은 힘을 못 쓰고 있다. 영화시장에서도 86년 배급시장 방으로 극장에 오물을 뿌리고 난리 했지
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