|
이마트와 홈플러스에 밀려 3위에 위치
슈퍼와 롯데시네마, 크리스피크림도넛, 식품사업본부 등도 운영
2. 롯데는 유통 사업에 주력하기 위해서
1) 공격적인 투자 ⇒ 장기성장성 확보
2) 할인점부문의 집중적인 투자 ⇒ 시장지배력 향상,
|
|
|
마트확장은 유통의 통큰치킨과 다를바가 없다. 규모의 경제에 밀려 도매와 소매는정신을 못차리고 있고 그것은 유통업을 업으로 하는 서민들에게 큰 손실로써 작용하고 있다. 서민들은 경제적인 구매를 하고 있지만 건설적인 또는 합리적인
|
|
|
(Segmentation)
2. 목표대상 설정(Targeting)
3. Positioning
Ⅵ. 커피전문점(다빈치커피)
1. 홍보전략 강화
2. 확실한 Take out coffee 서비스
3. 가족 같은 분위기 연출
4. 덤 서비스
Ⅶ. 편의점(세븐일레븐)
Ⅷ. 할인점(이마트, E Mart)
참고문헌
|
|
|
변화
1)공정거래위원회의 유통산업 제도개혁 추진
2)국내 유통산업의 완전 개방
3)유통 기술의 도입
4)백화점의 퇴보
2.사회문화적 변화
1)인구통계학적 변화
2)소비자 특성의 변화
3)신도시 개발
IV.대형할인점이 지역사회에 미치는 영
|
|
|
마트
(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라이스 클럽
Ⅲ. 결론
1. 국내 할인점의 문제점
2. 성공 전략 소개
|
|
|
이마트가이제한국내점포 확장에서는신경을쓰지않을것”이라는해석도있다. 연세대오세조교수(경영학부)는“월마트나까르푸의예가있기때문에,외국유통업체는한국진출에신중해질수밖에없을것”이라면서“한국시장에오더라도할인점이아
|
|
|
유통서비스의 글로벌 시장적응력(월마트와 까르푸를 중심으로), 이민영, 강선규, 한국통상정보학회, 2006
새로운 변혁기에 선 국내유통산업과 업계의 판도변화, 김성수, 디스트리뷰션 저널, 2006 1. 까르푸 기업선정배경
2. 까르푸 마케팅
|
|
|
코스트코 매장은 길건너 바로 옆에 이마트가 크게 자리잡고 있다. 고객들은 주로 이마트를 이용해본 경험이
있었다. 그래서 고객들이 작성한 설문지 내용중의 개선점(불만사항)과 이마트와 간략히 비교를 해보면
하나같이 이마트에서는 행
|
|
|
이마트가 있기 때문에 구로디지털단지로 출퇴근하는 직장인들 이외에도 구로동 주변에 사는 주민들도 많이 왕래가 있는 지역이다. 구로동 근처에 대형마트는 이마트와 홈플러스가 있는데, 홈플러스는 거리가 좀 더 멀어서 이마트로 오는 사
|
|
|
이마트와의 연계(상품권, 카드 등)
할인점들의 돌풍이 거세다. 신세계의 계열사인 이마트는 신세계 그룹을 22년 만에 처음으로 롯데를 밀어내고 유통업계 1위에 등극시킨 주인공이다. 이러한 상황에서 신세계백화점의 이마트는 같은 그룹임
|
|
메뉴펼치기
