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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 개발 배경 및 효과
3. 이마트의 경영전략
4. 문제 제기 ( 점포의 현상을 중심으로 )
5. 새로운 전략의 필요성
6. 새로운 경영전략 제시
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제품을 PB상품으로 유통시켜 소비자들에게 내보일 수 있을 만한 대형마트 형태가 필요. 규모의 경제를 갖춘 신규 진입자가 아닌 이상 해당 시장의 진입장벽은 높게 작용할 것. + 이마트 편의점 운영. 작은 규모의 매장을 다양한 지역에 운영함
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할인점 경영 전략의 변천사
* 이마트 개발 배경
* 이마트가 사회에 미친 영향
본론
1. 내수시장
* 이마트의 매출액&시장점유율
* 이마트 성공 요인
* 이마트의 비용우위 전략
* 지속적인 비용우위 방법
2. 중국시장
* 이마트의 중
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가능할 것이다. Ⅰ. 유통산업 전반 개요
Ⅱ. 이마트와 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’
2. 차별화를 통한 롯데마트의 경쟁력 제고 방안
3. 윤리경영
Ⅴ. 결론
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이마트의 이트레이더스의 경우 주로 국내제품으로 구색을 갖추고 있으나 코스트코는 외국제품과 강력한 브랜드파워를 가진 PB 커클랜드 시그니쳐를 보유하고 있다. 이런 차별화된 특성 덕분에 코스트코 구매대행이 성황리에 생겨나고 있는
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확장정책 가. 序論
나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?
다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는 중…
라. 이마트는 중국 시장에서 한국의 까르푸가 되지 말아야…
마. 신뢰-상도(商道), 세계적인 유통업체로 발돋움하길…
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이마트
1. 이마트 회사소개 -------------------- P 2
2. 이마트 연혁 -------------------- P 2 ~ 3
3. 식품의 비중치와 3사비교 -------------------- P 3 ~ 4
제2절 이마트 경영정책
1. 이마트 경영전략 -------------------- P 5
제3절 이마트 식품 경영 분석
1. SWOT -
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제품이 적합하다. 또한 이러한 저렴하면서도 양질의 PB 상품을 고객에게 제공하기 위해서는, 동종 NB 상품보다 50%까지 저가가 가능한 공급 시스템을 구축하는 것이 필수적이다.
⑸ 매장의 복합공간화
할인점의 경쟁 우위 요소가 가격, 품질,
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경쟁전략(Competitive Strategy) 20
1. 역량(Competencies) 21
1. Cost 21
2. Time 22
3. Quality 23
4. Flexibility 24
2. 자원(Resources) 25
1. Sizing 25
2. Type 25
3. Location 28
3. 프로세스(Processes) 30
1. Demand 30
2. Innovation 31
5. AS-IS 와 TO BE 32
1. 이마트 PB상품 불만족 , 32
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Mart가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요.
▣ 참고문헌
유통채널(설봉식 지음, 영진 BiZ.com, 2001)
삼성경제 연구소(www.seri.co.kr)
LG경제 연구원(www.lgeri.com)
장사를 하려면 E-Mart를 배워라.(박종현저, 무한, 2004)
신세계 이마트
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