|
마트와 까르푸
② 트러스트마트
③그 외 현지 기업들
(3) E-마트만의 강점
(4) 중국시장의 동향
(5) 유통의 특성
(6) 유통 서비스의 특성
(7) 고객
● E-마트의 현지 마케팅 현황 및 문제점
(1) Service 전략
①
|
|
|
PB제품 등의 개발로 지역사회와 이마트가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요하다.
<참고문헌 및 사이트>
\"뉴 밀레니엄 마케팅관리\" 여운승 (시그마프레스)
사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
신세계 백화점 http://www.sh
|
|
|
마트는 최대 포화, 대안모델 개발해야 할 시점
상위 3개사가 차지하는 미중은 매출 86%, 점포수 80%
할인점의 쇠퇴
성숙기 진입, 상권 포화에 따른 중소 상인과의 갈등 확대, 소비자의 소비패턴 변화
원래 할인점은 가격 경쟁력을 중시
|
|
|
할인업태 발전 전망
4. 인터뷰 내용
이마트의 유통 노하우(인터뷰 분석을 통한)
1 .E-MART 진출동기
2. E-MART 프로필
3. E-MART 매장운영
4. E-MART 시스템
5. E-MART 상품
6. E-MART PB 현황
8. E-MART의 이해
9. E-MART의 주요고객만족 전략
10. E-MART 전거래업체와
|
|
|
할인점 고급화 추세 경쟁
- 할인점 포화 상태로 출혈경쟁 예상
- 재래시장 살리기 운동 목차
1.선정동기
2.할인점이란?
3.할인점현황
4.이마트연혁
5.이마트소개
6.경쟁업체
7.SWOT분석
8.4P분석
9.매장운영시스템
10.이마트물류시스템
|
|
|
이마트가 크게 성장하는 것은 좋다. 그러나 한편으로는 월마트와 까르푸의
철수가 소비자에게 과연 좋은 것인지 의문이 든다. 이미 한국 할인점은 할인점이라기보다
준백화점 수준이기 때문이다. 저가가 최대 무기인 할인점 특성도 거의 사
|
|
|
이마트, 자연주의는 그 매장 안에 위치하고 있어 꼭 그때 구매를 하지 않아도 잠재구매고객이 될 가능성이 높다. 또 기존 관념과 다른 좋은 PB제품을 제공하는 자연주의는 소비자들의 PB에 관한 인식을 바꾸면서 구매로 이어지게 할 것이다. 자
|
|
|
할인점 ---------------------------------------6~8쪽
Ⅲ본론 (실증사례)----------------------8~11쪽
ⅰ국내 백화점의 고급화와 차별화 --------------------8~9쪽
ⅱ E-마트 자체 브랜드 개발------------------------9~11쪽
Ⅳ결론-----------------------------11~12쪽
|
|
|
특히 중소기업 지원수준에 머물고 있는 유통산업 발전기금의 지원범위 및 규모를 확대해야 할 것이라고 생각한다. - 끝 - 서론
본론
월마트의 개요
경영전략
사례
이마트의 개요
경영전략
월마트와 이마트의 비교
결론
|
|
|
할인점의 기본 운영방식이 셀프서비스인 점을 감안한다면 구매하고자하는 제품의 규격이나 제품에 대한 정확한 정보를 고객입장에서 즉시 얻지 못한다는 것은 매우 불편한 일이라고 할 수 있다.
한편 이마트의 제품진열에 있어서 월마트보
|
|
메뉴펼치기
