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마트 3사인 이마트, 홈플러스, 롯데마트의 VRIO를 분석해보았다. 대형마트는 대규모의 자본력이 필요한 산업으로 신규 진입장벽이 높지만, 유통산업의 대변화로 대체재의 위협성이 높아지고 있다. 특히 온라인 유통이 활발해지면서 경쟁자 위
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유통구조
라. 기업의 대표 마케팅 전략
마. 재무제표분석
바. SWOT분석
3. 기업 별 안전관리 시스템------------------------------------------------- p.19
4. 우유시장의 산업구조분석--------------------------------------------------p.21
5. 중국
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스포츠
(KBS sports, SBS 골프채널, SBS 스포츠채널)
30(회당)3(횟수)365(1년)28
919800
소계
188340+919800
1108140
1-2.홍보지 인쇄
1-(1)마트
(이마트 112곳, GS 슈퍼 108곳, GS마트 14곳, 롯데마트 55곳, 롯데슈퍼 110곳, 홈플러스 102곳,
홈플러스익스프레스 103곳
604260
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마트 역시 오프라인 매장 확대에 한계를 드러내면서 인터네 공략을 강화하고있다. 홈플러스2002년, 이마트는 2004년에 각각 인터넷 쇼핑몰을 개설했다. 롯데마트는 지난해 관련 시장에 끼어들었다.
기존오프라인 업체들이 인터넷의 문을 두드
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서비스의 가격이 매력적인가?
□Yes □No
7. 충분한 수익을 얻을 수 있는가?
□Yes □No
리스크
8.대기업에 의한 위협요소는 없는가?
□Yes □No
9.계절에 영향 받지 않는 아이템인가?
□Yes □No
10. 실패 시 투자금 회수가 가능한가?
□Yes □No
창업자
1
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유통망속에서 사업을 하기 때문에 마트나
슈퍼에서 주력사업으로 추진 중에 있으며 그 상승세를 타고 각 마트 및 슈퍼에서 그 실천사례를
쉽게 찾아볼 수 있다. 하지만 각 마트(이마트,홈플러스,롯데마트,롯데슈퍼)에서 샵인샵(자이언트피
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마트 입점
2004 홈플러스 입점
2006 중국 상해 ISPO 참여 (04~06년 3회 연속 참여)
2006 마운티아 매출 100억 달성-매장수(40개)
2007 카리모어(Karrimor)런칭
2008 매출목표 340억 예상-매장수 120개
롯데마트,홈플러스 200억,65개 매장
이마트
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이마트 -1
39-1. 신세계 이마트 -2
39-2. 신세계이마트-3
40. 한화그룹
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51. DAUM
52. 롯데마트
53. 교보문고
54. 대한통운
55. 금융결제원
56. INI STEEL-1
56-1. INI STEEL-2
57. 조흥은행
58. 한국가스공사-1
58-1. 한국가스공사-2
59. 에스오일
60. 한진
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스트코홀세일의 성공요인(한국시장의 성공요인을 중심으로)
3-1. 다량으로 신속판매(가격인상보다 마진 절감)
3-2. 효율적 인력관리(높은 보수를 지급)
3-3. 미국식 Concept 유지
4. 월마트의 실패
4-1. 월마트 소개
4-2.
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Chapter5. 좋은 중고차는 중고차 시장에서 팔지 않는다
Chapter6. 주식으로 부자가 될 수 있을까?
Chapter7. 인생도, 세상도 게임이다
Chapter8. 정부가 도둑인 나라
Chapter9. 다함께 잘사는 방법
Chapter10. 중국, 무엇이든 기회가 되는 곳
■ 결 론
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