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롯데마트는 롯데쇼핑(주)이 운영하는 대형 할인점이다. 좋은 상품과 합리적 가격, 최상의 고객 Service, 쾌적한 쇼핑 환경 제공을 목표로 하고 있으며, 중국, 인도네시아, 베트남에 진출해 있다. 롯데마트의 경영이념은 No. 1 Customer와 No.1 Retailer in
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중국의 열악한 물류여건을 고려하여 점포의 영업전략을 수립하게 되었다.
⑦4. 후발업체로서의 불리함 극복
선진국 유통업체 들인 까르푸, 메트로 등이 이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여
영업을 시작하였기 때문에 후발업체로서의 불
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중국 시장에 맞는 현지화 전략을 추구했다. 까루프에 비해 이마트는 후발기업이므로 앞서 진출한 기업에 대해 차별화 전략을 세우고, 항상 경쟁자를 관찰하고 분석하여 약점을 보완해 나가고 있다.
Ⅲ. 이마트 상해 진출의 결과 및 과제
1. 이
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국내 시장의 한계
*1996년 한국 유통시장의 개방
:까르푸, 월마트, 프라이스클럽등의 외국 할인점의 진출
중국 시장의 잠재력
*지리적 접근 용이
*문화적 친밀성
* 상권의 잠재력
1. 이마트의 설립 배경
: 1990년대 중산층의 확산, 외국 유통
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점 시장 현황과 성장 전략, 삼성경제연구소 정연승 1 .EMART 이마트 소개
(1) 기업개요
(2) 기업비젼
2. 이마트만의 성공전략 분석
3. 이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이마트 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
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Mart 의 중국진출 4P 전략
7. 신세계 - E Mart 의 중국 현지 마케팅 전략
◈ 롯데리아의 중국 진출
1. 개요
2. 맥도날드라는 경쟁 환경의 인식과 대응이 부족
3. 타 브랜드와 차별성 부족
4. 경영자원의 부족
5. 기존 실패로 인한 이미지
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점
중국의 소비시장의 확대는 과히 그 속도가 엄청나다. 또한 중국의 경제성장이 낙관적인 지금 시점에서 중국으로의 진출은 그 정당성을 확보한다. 이를 예견한 이마트의 중국진출은 지금 그 성과에서 좋은 평가를 얻어내고 있다. 이번 분
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중, 1995년 상해 제일야오한백화점의 요청을 받고 1996년 1월 매장임차 방식으로 진출함으로써 한국 최초의 본격적인 대중국 유통업투자로 기록되었다.
최대경쟁사인 까르푸와 여러 외국업체들이 55:45의 비율로 합작하는 것에 비해 이마트는 98
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중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 현지화전략 수행
- 중국유통시장 진출 제약조건에 따른 ‘상해 이마트’의 대응전략
4)유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에 따른 상해이마트의 대응전략
이마트
까르푸
힙작비율
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점 현황
4.기업의 중국 소매유통업 진출동향
1)진출 현황
2)진출동향
Ⅵ. 중국 유통업 시장 진출전략
1. 유통시장의 WTO이후 주요 개방일정 및 내용
2. 중국 유통산업의 발전추세 및 개방전망
3. 우리나라 기업의 중국 진출 전략
4. 이마트의 중국
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