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기회를 주었다. 그들을 그들의 문화 속에서 끄집어내 새로운 규범에 적응시켜 주었다. 실패로부터 성공을 이끌어내는 길을 찾은 것이다. 문화를 무시하지 않고 각 문화의 장단점에 맞추어 이를 인정하고 문제에 맞서게 하는 게 중요하다.
지
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말콤글래드웰이 이 책 전에 쓴 티핑포인트라는 책도 정말 궁금하고 읽어보고 싶다. 몇몇 국내 작가들이 그에 '티핑포인트'를 인용해서 꼭 읽어보고 싶다. 그리고 이번 기회에 '1만시간의 법칙'을 알게되어 기쁘다. 물론 '티핑포인트'에도 이 '1
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하는 조직을 통하여 내가 성장하고 성공할 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
이 책은 이러한 사례들 말고도 우리가 흔히 접할 수 있는 사례들을 설명하며 성공과 기회, 노력, 그리고 유산의 관계들을 설명해 놓았다. 그렇다고 이 책은 자신에
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하는 조직을 통하여 내가 성장하고 성공할 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
이 책은 이러한 사례들 말고도 우리가 흔히 접할 수 있는 사례들을 설명하며 성공과 기회, 노력, 그리고 유산의 관계들을 설명해 놓았다. 그렇다고 이 책은 자신에
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자라날 수 있겠는가. 1. 서 론
2. 본론
가. 기회
- 마태복음 효과
- 1만 시간의 법칙
- 위기에 빠진 천재들
나. 유산
- 비행기 추락에 담긴 문화적 비밀
- 아시아 인이 수학을 잘하는 이유
3. 결론
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기회가주어졌다고말합니다.그책에있던사례중에서,저는제가평소에좋아하던비틀즈의이야기가인상깊었습니다.비틀즈가능력이뛰어났을수도있지만,그들이우연한기회로영국과독일에서10000시간에가까운연습을할수없었다면,비틀즈는그저그런
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기회가 골고루 주어지지 않아 성공하지 못하는 어려운 사람들을 돕는 것이 필요하다고 생각했습니다. 앞으로 대학에 합격한 뒤, 재능은 가졌으나 기회가 없는 이웃을 위해 봉사해야겠다는 다짐을 하게 한 책입니다.
저자/역자
말콤 글래드웰/
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말콤 글래드웰의 책에도 나온 ‘괌 대한항공 추락 사건’입니다. 사고 직후 원인 결과 부기장이 착륙의 문제를 인지하고 있었음에도 불구하고 계급이 낮다는 이유로 기장에게 적극적으로 어필하지 않았다는 것이 드러났습니다. 이는 결정도
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기회를 가졌으며 종업원의 의견은 계획 과정에 반영되기도 하였다. 1990년에는 1,727건이었던 종업원의 개선제안 제출 건수는 1992년에는 6, 200건을 넘어 비약적인 증가세를 나타내고 있다. 또한 1991년에 제안 된 개선안 중 거의 반이 경영진에 의
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