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투어 기업소개
2. 하나투어 기업핵심역량
3. 하나투어 성공요인
4. 기업환경분석
(1) 외부환경분석
(2) 내부환경분석
5. 하나투어 SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT분석에 따른 전략제안
6. 하나투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Posi
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투어 기업소개
2. 하나투어 기업핵심역량
3. 하나투어 성공요인
4. 기업환경분석
(1) 외부환경분석
(2) 내부환경분석
5. 하나투어 SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT분석에 따른 전략제안
6. 하나투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Posi
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투어는 홀세일러를 도입하여 전국 400여개 여행사를 통한 오프라인 판매와 자회사 투어토탈닷컴 및 인터넷 포털사이트 등의 제휴를 통한 온라인 판매로 안정적인 영업망을 구축하고 있다.
(4) Promotion
하나투어의 경우 “코어 마케팅”을 적극
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모두투어는 중국인 관광객에서 연령층을 나누어 그에 맞는 다양한 여행 상품이 나와야 한다.
8. 향후 나아갈방향 제시
여행자가 늘고 관광자의 수준이 높아짐에 따라 사람들은 계속해서 좀더 특별하고 색다른 것을 찾고 있다.
어느 여행사나 '
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모두투어는 중국인 관광객에서 연령층을 나누어 그에 맞는 다양한 여행 상품이 나와야 한다. 1. 인터파크투어 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 여행산업 현황과 특성분석
3. 인터파크투어 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약
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품으로 이것을 직접 구입한다는 것이 매우 어렵기 때문에 여행업이나 여행업의 유통경로를 통해서 구입하는 것은 고객의 입장에서 매우 편리하다. 이런 점에 착안하여 하나투어는 다음과 같은 독자적인 유통경로를 개발하여 차별화하였다.
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투어는 전 직원 모두에게 1년 3~4번 해외 출장을 할 기회를 부여하고, 입사 2년 이하의 직원들에게는 휴가를 쓰지 않고도 해외여행을 할 수 있는 기회를 제공하고 있다.
또한 하나투어는 직원들에게 학자금, 학원비, 체력 단련비 등을 보조해
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투어가 진입 위협을 강하게 느낄 필요는 없다고 생각된다. 그러나 장기적으로 보면 변수가 있을 수 있다. 현재는 일본 최대 여행기업인 JTB(Japan Tourist Bureau)와 롯데 닷컴과50:50으로 공동 출자한 “롯데JTB”를 설립함으로 여행업계가 긴장을 늦
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네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
7.
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네트워크 활용,
글로벌 NO.1 문화관광그룹으로의 성장
≪ … 중 략 … ≫
PART 2. 하나투어 기업 전략
글로벌 전략
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（네트워크）
전 세계 21개의 해외 현지 법인 및 사무소
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