|
라마 , 게임등의 관련 사업들을 하나로 묶어 대형기업으로 자리잡기 시작했다
대형 매니지먼트사들이 이러한 경향을 보이는 것은 연예인에 대한 독점권을 행사하기 때문이다. 매니지먼트사가 연예인에 대한 독점을 행사하는 것은 해당 연예
|
|
|
왜 표절이 아닌가에 대한 지나친 해명으로 인해 옴부즈 프로그램에서 자기합리화를 위한 방편으로 프로그램을 이용했다고 지적당하기도 했다.
표절은 판정이 나기 전까지는 시비에서 끝나는 경우가 많다. 그래서 오히려 매니지먼트사측에
|
|
|
매니지먼트사와 일정한 비율로 나누는 방식인 ‘보합제’는 간단한 계약서나 구두계약을 택한다. 매달 일정한 금액을 소속 연예인에게 지급하는 ‘고정제’의 경우에는 자세한 계약서를 교환한다. 고정제는 기타 소득에 대해 보너스 형태로
|
|
|
매니지먼트사의 홍보 전략에 관한 사례 연구
이동욱 저 | 건국대 언론홍보대학원 발행, 홍보 전공
연예 매니지먼트 조직 및 의사결정 특성에 관한 연구
김용습 저 | 한양대 언론정보대학원 발행, 방송 전공
연예 매니지먼트사의 발전방안에
|
|
|
매니지먼트사의 거대화
②음악적 콘텐츠의 불균형
③단순복제와 뮤지션들의 반복재생산
④음악 방송 프로그램의 문제점
※매체의 다양화-MP3, 케이블TV, 뮤직비디오
①인터넷발달에 따른 MP3의 성장
②케이블TV의 발달
③뮤직비디오의 발달
|
|
메뉴펼치기
