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에 맞는 합리적인 계약 관행이 정립되기를 기대한다.
[참고자료]
공정거래위원회 (2009) <대중문화예술인(가수중심) 표준전속계약서>.
윤애경 (2007) <연예인 전속매니지먼트계약에 관한 개선방안>, 석사학위논문 : 대진대학교.
조인희
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매니지먼트의 발전과정
2. 연예 매니지먼트의 특성
3. 연예 매니지먼트의 주변환경
4. 연예 매니지먼트와 연예인의 계약
5. 동방신기 사태로 살펴본 국내 연예 매니지먼트의 문제점
6. 연예인 표준 계약서
Ⅳ.연예 매니지먼트
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계약서를 교환하거나 구두계약이 전부인 곳도 있다. 음악 관련 매니지먼트인 경우에는 계약서를 교환하는 것이 일반적이다. 이러한 계약방식은 연예인과의 수익배분방식과 관련이 있다. 연예인이 벌어들인 수익금을 매니지먼트사와 일정한
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계약서 제정
연예계에 있어서 강자와 약자의 지위는 고정된 것이 아니라 대중의 인기라는 매우 불안정한상황에 의존한다. 그러므로 연예인 매니지먼트 전속계약의 효력에 대해서는 단순히 강자와 약자라는 고착화된 논리로서 접근할 것이
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매니지먼트와 케이스매니지먼트에 대한 차이점을 아직 자세히 파악하지 못한 것 같아서 아쉽다. 일반적으로 우리가 사례관리라고 부르는 것이 케이스매니지먼트가 아닐까라는 생각을 해보았다. 두 개념이 비슷한 것 같고, 사례관리에 대한
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매니지먼트 산업』, 커뮤니케이션북스, 2003. 12. 31.
2. 논 문
김현정, 『아이돌 그룹의 신 모델 연구 : 진화형 아이돌 그룹 ‘동방신기’를 중심으로』, 석사학위논문, 단국대학교 대중문화 예술대학원, 2007. 12. 06.
소은경, 『팬덤 현성의 문화 커
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