|
Grid와 조직문화
1) 무책임형(1, 1) 리더와 조직문화
2) 생산(과업)지향형 리더와 조직문화
3) 인간주심지향형(country club) 리더와 조직문화
4) 이상(팀-Team)형 리더와 조직문화
3. 속해있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
1) 속해있는
|
|
|
매니지얼 그리드 이론을 기초로 지도자 유형을 사정한다면 생산에 대한 관심을 9점으로 부여 할 수가 있다.
그리고 매니지얼 그리드 이론을 기초로 인간에 대한 관심 측면을 살펴본다면 만점에서 한점이 모자라는 8점 정도를 부여 할 수 있다.
|
|
|
Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형
Ⅳ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자
|
|
|
지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
1. 서론
1-1. 지도자 평가 사분면
1-2. 매니지얼 그리드 이론
2. 본론
2-1. 지도자 유형을 사정
2-1-1. 팀장을 대상으로
|
|
|
매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람
2) 메니지리얼 그리드 이론에서 제시하는 리더십 이론 5가지
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는?
&n
|
|
메뉴펼치기
