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조직구조
전통적 조직구조의 문제점을 보완하여 글로벌 경영 환경에 있어 기계적 구조를 유지하면서 유기적 구조의 유연성을 얻고자 하는 조직구조에 대한 내용을 알아보기로 하겠다.
이러한 조직구조의 유형 에는 매트릭스구조(matrix structur
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조직구조의 세 가지 구성요소:
1. 조직구조는 계층의 수, 관리감독자의 감독범위 등과 같은 공식적 보고체계를 나타낸다.
2. 조직구조는 개인을 부서로, 부서를 전체 조직으로 집단화 한다.
3. 조직구조는 붜간 효과적인 의사소통, 조정,
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매트릭스 조직의 단점
첫째: 조직에서 이중의 명령구조로 인해 기능부분과 프로젝트 부문간에 충 돌과 갈등의 소지가 높다.
둘째: 명령일원화의 원칙이라는 전통적인 관리원칙에서 벗어나 두 명의 상 사를 갖는 직위에서 역할 갈등이 생긴다.
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조직의 주요 구성원들이 전문직들로 구성되면, 조직 내에서나 조직들 간에 인력의 유동성이 커질 수 있고, 이는 개별 조직 단위의 엄격한 경계가 허물어질 수 있음을 의미.
4. 행렬 조직구조(매트릭스 조직)
행렬조직(matrix organization)은 조직
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수행하는 관리스타일이 되어야 한다. Ⅰ. 종적 조직
Ⅱ. 기능 조직(직능조직)
Ⅲ. 제품조직 (사업부 조직∙프로젝트 조직∙시장 조직)
Ⅳ. 혼합형 조직
Ⅴ. 횡적 조직의 설계
Ⅵ. 매트릭스조직(matrix organization)
Ⅶ. 팀조직
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